【正文】 為員工創(chuàng)造機會 為社會創(chuàng)造效益 企業(yè)精神：敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新 企業(yè)經營目標 創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) “創(chuàng)中國名牌”，就是要創(chuàng)立一個具有國際競爭力的屬于中國的TCL名牌。我們最重要的工作目的就是用高質量的產品、全方位的服務滿足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急，通過我們的工作，讓更多的顧客接受并認可我們的產品和服務，顧客的認可、顧客的滿意就是我們創(chuàng)造的價值。同時，我們還擔負著振興國家經濟，發(fā)展民族工業(yè)的使命。創(chuàng)新是為了追求卓越、贏得競爭。 （1）以公司名義考察、談判、簽約； （2）以公司名義提供擔保、證明。 1員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。機密文件和資料不得擅自復印，未經特許，不得帶出公司。上班時間 上班時，儀表以及衣著服飾應保持莊重、整潔、大方、得體；在車間上班的員工均應按各企業(yè)要求穿著工裝。上班時間不得打私人電話。建議與溝通 1公司一貫重視信息溝通，強調資源共享，提倡用溝通來促進管理，融洽關系，增進理解。 1《TCL動態(tài)》是員工與企業(yè)進行溝通的另一個重要渠道，也是反映公司經營管理動態(tài)的一個窗口。 有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經濟處罰。 2部門負責人在處分犯有過失的員工時，要作深入細致的調查研究，提出一份精簡、準確的事實報告，由其上一級部門主管簽署處理意見。言行與職務相一致，為員工樹立良好的榜樣。 責任人必須遵守財經法規(guī)，完善本企業(yè)財務管理。 1責任人對其下屬員工負有指導培訓、考核監(jiān)督以及準確評價的責任。 六、培訓考核發(fā)展培訓與發(fā)展 TCL以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。 集團輪訓 到公司時間較長、或在外地公司擔任職能或業(yè)務部門經理以上職務的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進一步了解公司理念、運作特點，把握公司發(fā)展動向，加強與相關部門的交流配合。進 修 1公司除舉辦各種培訓班來提高員工素質外，在有利于工作的前提下，也鼓勵員工到大專院校或專業(yè)培訓單位進修學習與本職工作相關的專業(yè)，形式包括脫產進修和業(yè)余進修等?？己嗽u價 為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地進行改進和提高，每年集團人事部將根據(jù)集團公司的目標和任務，對二級企業(yè)的負責人和集團總部員工進行考核。 2集團內部調動是一種組織行為，必須經過正式批準正當手續(xù)。并請親筆填報準確的個人資料。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐等等，盡可咨詢你的負責人。集團內各下屬企業(yè)可根據(jù)集團的有關規(guī)定，根據(jù)各崗位的不同要求，確定合同期限。福 利 1加入TCL的員工均可享受國家規(guī)定的一切節(jié)假日。如有疑問，請向所在部門負責人咨詢。 2員工離職前，集團人事部門可根據(jù)你的意愿安排面談。對不按時交納保險金和管理費的離職人員，公司將予以除名處理，并停止購買社會保險； （5）如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還有關費用，如城市增容費、培訓費用等。具體措施由集團相關制度條例予以規(guī)定。 （1）根據(jù)員工每年的考核結果確定員工的崗位工資級別和獎金分配； （2）根據(jù)員工所在企業(yè)效益情況調整效益工資； （3）根據(jù)公司盈利情況和物價波動指數(shù)，每年調整一次崗位工資基數(shù)。全員勞動合同制 為確立公司與員工的勞動關系，明確雙方的權利與義務，公司實施全員勞動合同制管理。國家正規(guī)大中專應屆畢業(yè)生見習期為一年。報到程序包括： （1）辦理報到登記手續(xù)，領取考勤卡、辦公用品和資料等； （2）與試用部門負責人見面，接受工作安排。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。獲得批準后，視情況與集團教育培訓部簽署進修協(xié)議。雙向交流 1你若是公司的管理人員，為增強工作實感，有可能被指定到一線經營單位去學習鍛煉1一6個月。 晉級培訓 員工在晉升為主管級人員之前，需要參加晉級培訓，學習一些企業(yè)管理的基礎知識，以轉換角色，擔當起管理責任。 2責任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體TCL員工、尤其是本企業(yè)（部門）全體員工的監(jiān)督。 1參股企業(yè)有第14條規(guī)定情形之一時，責任人除依其公司章程報董事會批準外，還應于事前報告集團總部及其直接上級。 參股企業(yè)有第九條所列情形之一時，責任人除依其章程報董事會批準外，應于事前報告集團總部及其直接上級。 各級責任人應模范執(zhí)行員工行為準則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到廉潔、公平。 2對三種過失處分辦法如下。年度特別獎包括： （1）總裁特別獎； （2）杰出貢獻獎； （3）管理成就獎； （4）科技進步獎； （5）業(yè)務成就獎； （6）敬業(yè)精神獎； （7）合理化建議獎。 1為加強溝通，公司會經常進行各類問卷調查，征詢員工對公司有關業(yè)務、管理工作的意見。 如因急事、急病或暫時無法通知單位的，可在事后補辦請假手續(xù)。不聊天、不高聲喧嘩。 2集團下屬各企業(yè)可根據(jù)此準則制定各自企業(yè)的實施細則。 1員工在與業(yè)務關聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務聯(lián)系所需要的交際活動，尤其是涉及以下四點的，應謝絕參加： （1）過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； （2）設有彩頭的牌局或其他具有賭博性質的活動； （3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動； （4）違反國家法律和社會公德的活動。業(yè)務交往 員工在經營管理活動中，不準索取或者收受業(yè)務關聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構成受賄。 每位TCL員工都應該為TCL的整體利益而進取和自律。只有注重團隊協(xié)作的員工，才能在我們企業(yè)中獲得真正的成功。 “為社會創(chuàng)造效益”是我們全體TCL員工的使命。我們每一位員工、每一個企業(yè)都應該為這四個“一流”而努力進取，一步一個腳印，用實際行動去爭創(chuàng)“一流”。TCL的制度規(guī)范需要每個TCL人自覺遵照執(zhí)行。從另一個層面來講，企業(yè)與員工的關系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機會。正因為如此，集團每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時，每一位領導都非常審慎、凝重。首先