由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 環(huán)境的變化(比如中國加入WTO)是不可控的外部因素，公司的實力是可控的內(nèi)部因素。目前，各級政府都把創(chuàng)新提得很高，他們包括科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，筆者覺得所有這些創(chuàng)新歸根到底還是你的戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新，這是根本。因此，我們首先要對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程進行深入了解，第一步就是要確立戰(zhàn)略意識，企業(yè)中的領導層應有思考問題和危機的習慣；第二步是對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，要建立經(jīng)濟環(huán)境變化監(jiān)測、追蹤系統(tǒng)，不斷地感應外部的變化；第三步是確定方向，及時將異常變化送到?jīng)Q策系統(tǒng)去處理，并給出合理的對策；第四步才是方案的制定和選擇；最后一步是最為關鍵的戰(zhàn)略實施與控制，在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，只有這樣才能使企業(yè)不斷獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)成功的根基。正是理念的錯誤導致了決策的錯誤，造成戰(zhàn)略的失誤，故此戰(zhàn)略問題對企業(yè)來講是一個生死攸關的問題。 在繁雜的項目文件中，事無巨細地解釋了各種程序、目標、方法和完成計劃的截止日期，惟獨沒有關于變革和創(chuàng)新會把企業(yè)帶向何方的清楚明確和引人入勝的闡述。 由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃 在筆者所服務的企業(yè)中，人力資源部門與技術部門一直在為鼓勵創(chuàng)新而絞盡腦汁，常?？梢钥吹酱罅康挠媱潯⒅噶詈头桨?，但是恰恰沒有進行戰(zhàn)略規(guī)劃。而理念（觀念）的錯誤更勝于決策的錯誤。進行戰(zhàn)略管理不能保證企業(yè)經(jīng)營一定成功，但不進行
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