【正文】 和粵湘贛三省交界的中心城市；形成以韶關(guān)都市核心區(qū)為核心，各縣級市市區(qū)和縣城鎮(zhèn)為副中心，中心鎮(zhèn)為增長點(diǎn)，其余建制鎮(zhèn)為依托的結(jié)構(gòu)合理、層次分明、職能明確、聯(lián)系便捷、設(shè)施共享、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、環(huán)境優(yōu)美的市域城鎮(zhèn)發(fā)展格局。（二）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模隨著近幾年促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向內(nèi)涵式方向發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力提高，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模?；ㄉ?、蔬菜、水果等經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)獲得大發(fā)展。全市共有省市級專業(yè)鎮(zhèn)30個(gè)，約占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的30%。2009年，韶關(guān)市有省級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)8家，同比增2家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)45家，同比增8家，%，占全市農(nóng)戶總數(shù)32%，帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收3968元，%。五、六十年代，國家先后把韶關(guān)作為華南重工業(yè)基地和廣東戰(zhàn)略后方來建設(shè)，建立起韶關(guān)鋼鐵廠、韶關(guān)冶煉廠、韶關(guān)挖掘機(jī)廠、凡口鉛鋅礦、大寶山礦等一大批骨干工業(yè)企業(yè)，韶關(guān)已成為廣東重要的工業(yè)基地。2009年，韶關(guān)市私營企業(yè)和個(gè)體工商戶共計(jì)88363戶，%，%。一是城鎮(zhèn)化水平有所提高。樂昌市在全省山區(qū)五市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力前十位中排名第8位，并成為廣東縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展調(diào)研基地。建成后，梁武帝賜額為“寶林寺”。大峽谷貫穿于韶關(guān)的大布鎮(zhèn)和英德的波羅鎮(zhèn)，全長15公里，最高深切度是400多米，沿途風(fēng)景優(yōu)美。5珠璣古巷——廣東第一巷南雄珠璣巷，位于縣城北部偏東，在323國道南雄至江西大余公路9公里處的沙水村?！泵髑缶稄V東新語》、民國時(shí)期中山黃慈博遺稿《珠璣巷民族南遷記始興：竹木及其加工品、香菇、“雪柳紅”蔬菜、黃煙、始興沙梨。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對礦區(qū)總體規(guī)劃進(jìn)行了修訂，并上報(bào)國家發(fā)改委。二00七年十一月二十八日。進(jìn)一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項(xiàng)目等重大問題進(jìn)行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導(dǎo)性與操作性。樂昌：寧麻、花生、白毛茶、冬菇、馬蹄、獼猴桃、西洋參、黃連、西藁木、升麻等名貴中藥材。其始祖轍，生子興，七世同堂。1977年在獅子巖兩石山之間出土了大量的新石器時(shí)代晚器的文物，被命名為“石峽文化”，更使獅子巖名聲大震。故南華禪寺有“祖庭”之稱。2010年成功申報(bào)為世界自然遺產(chǎn)。從2009年《廣東縣域經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展力研究報(bào)告》排名顯示看，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升。%。（四）國有、民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革開放以來，隨著社會(huì)主義市場體系的建立及經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，吸引外商、港澳臺(tái)投資，調(diào)動(dòng)民間資本參與國有企業(yè)改制，部分國有企業(yè)通過改制、轉(zhuǎn)讓、拍賣等形式有步驟退出。另外，我市有8家合作社被列入省級合作社示范單位。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營大發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程加快。先后建立了無公害蔬菜、新豐佛手瓜、仁化沙田柚、樂昌馬蹄、翁源三華李等5個(gè)省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。%%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從1978年的“二一三”格局轉(zhuǎn)變?yōu)?009年的“三二一”格局，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主體向城市經(jīng)濟(jì)占主體的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。市域總?cè)丝谝?guī)模韶關(guān)市2010年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為280－295萬人，290－310萬人，300－320萬人；2020年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為300－330萬人，315－345萬人，335－360萬人。建立完善的人力資源管理系統(tǒng)（8）最后，由于恒大集團(tuán)本身規(guī)模龐大，信息量也較大，因此，為了在地區(qū)分公司、集團(tuán) 中心、不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息的全面調(diào)理整合管理，恒大集團(tuán)需要建立混合型的信息組織機(jī) 構(gòu)，構(gòu)建全局性的 IT 信息管理系統(tǒng)。恒大 集團(tuán)的項(xiàng)目從發(fā)起到最后完成這一過程需要層層的審批等，信道過長，造成項(xiàng)目無法在 較為有效的時(shí)間內(nèi)完成。這樣一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后完成，需要重復(fù)進(jìn)行數(shù)次審批流程。恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)院圖紙的設(shè)計(jì)方面不能與項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)無縫對接，信息流通不暢。恒大標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系的整體性不完善，也決定了個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)體系的“木塊”存在著“長度”上的差異。簡單、廉價(jià)的獨(dú)立字處理系統(tǒng)是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的，現(xiàn)在很多用戶爭相購買這種設(shè)備。例如，究竟將有限的信息服務(wù)資源分配給聯(lián)機(jī)訂貨單登記系統(tǒng)還是分配給生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這應(yīng)該由公司和各部門的管理人員統(tǒng)盤考慮，而不應(yīng)該由信息服務(wù)管理人員作出決定。信息服務(wù)管理人員通過調(diào)查用戶管理人員的需求和項(xiàng)目進(jìn)行期間業(yè)務(wù)部門所需的資源就可以對資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(如人力、時(shí)間、資金和材料)。②提高企業(yè)信譽(yù)方面 企業(yè)內(nèi)部各部門可以快速協(xié)作，及時(shí)處理與客戶及外部各有關(guān)單位的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)。在實(shí)施過程中，采用流程圖描述業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)對ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。2008年6月2009年9月為中期實(shí)施階段此期間IT工作人員需要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測試與使用，并提出合理化修改建議，并對ERP系統(tǒng)的BUG進(jìn)行記錄，上報(bào)與修改后測試的一系列操作，使其最后達(dá)到可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。建立威海恒大電機(jī)集團(tuán)有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。第一篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃公司20年發(fā)展計(jì)劃為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強(qiáng)公司的管理和業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，更有利于各個(gè)部門間的溝通與合作。二、信息化基礎(chǔ)建設(shè)建立上海泰爾富公司網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。并且需要IT部門所有人員熟練掌握其所有技術(shù)功能與其配置操作。通過培訓(xùn)，提高員工進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性，增強(qiáng)他們搞好信息化建設(shè)的信心。對于業(yè)務(wù)流程中各相關(guān)部門涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確的流程固化。極大提高管理工作水平。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，信息服務(wù)越來越顯得重要了。□規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)順序信息服務(wù)管理人員不應(yīng)該負(fù)責(zé)規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)的先后順序，這應(yīng)該由用戶管理人員負(fù)責(zé)。字處理和辦公室自動(dòng)化是用戶最容易實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，因?yàn)橛脩魩缀醪灰蛲耆灰揽啃畔⒎?wù)人員的幫助。l 協(xié)調(diào)性的不足。如果集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的圖紙出現(xiàn)延遲，地區(qū)公司項(xiàng)目就無法按時(shí)完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的情況。立項(xiàng)通過后，則要進(jìn)行招標(biāo)工作，又要從上至下走一次審批流程；簽訂合同時(shí)，也要在合同部門從上至下走一次審批流程；等等。這樣一個(gè)項(xiàng)目