由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2024-08-15 04:33本頁面
【正文】 如果在發(fā)展的定位、路徑、協(xié)調(diào)、持恒的思維上比競爭對手更加合理、更加敏捷，公司在戰(zhàn)略發(fā)展上就會處于優(yōu)勢地位。筆者雖不相信哲學(xué)范疇外的所謂模式，但認(rèn)為建立戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中是有章可循的，我們通過有效利用“安德魯?shù)腟WOT戰(zhàn)略分析框架”、“安索夫的產(chǎn)品／市場框架”、“BCG矩陣：成長和市場占有率”、“波特的五力模型”等經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具，就可以在很短的時間內(nèi)建立起戰(zhàn)略分析的基本思維模式，利用的就是這些分析工具，再根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的具體環(huán)境有所變化調(diào)整，這樣我們在做戰(zhàn)略決策時思路就會十分清晰。 世界上唯一不變的規(guī)律就是處在永遠(yuǎn)變化之中，而不管環(huán)境怎么變，都不是無規(guī)則的變?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭，因此，任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質(zhì)，便成為不容回避的必然選擇。 任何一個宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要從詳細(xì)的戰(zhàn)略和實(shí)施步驟開始，要把宏偉目標(biāo)分解為具體的細(xì)節(jié)，形成一些具體可執(zhí)行的戰(zhàn)略、可分階段進(jìn)行的戰(zhàn)略和可分階段實(shí)施的戰(zhàn)略步驟。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)來說也非常重要，因?yàn)橥ㄟ^對企業(yè)遠(yuǎn)景的描述，可以調(diào)動全體員工的積極性，可以讓企業(yè)有一個大的發(fā)展方向。 在戰(zhàn)略上，協(xié)調(diào)的手段應(yīng)以規(guī)則和規(guī)劃為基礎(chǔ)。環(huán)境的變化(比如中國加入WTO)是不可控的外部因素，公司的實(shí)力是可控的內(nèi)部因素。進(jìn)行戰(zhàn)略思維的直接基礎(chǔ)是公司發(fā)展目標(biāo)定位，根據(jù)目標(biāo)要求去協(xié)調(diào)各個部分的行動。 所以，我們首先要解決的是搞清楚我是誰？到哪去
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