由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 司老總也忙于解決下屬企業(yè)的各種問題，忙的不亦樂乎。 戰(zhàn)略涉及到全局性，戰(zhàn)略錯了以后沒有回旋的余地，一招不慎全盤皆輸。一些企業(yè)通過與咨詢公司的合作，已基本上達到了改善運營水平，與國際接軌的目標。企業(yè)當前最需要解決的是改變觀念，解決思路的問題，因為觀念決定思路；思路決定出路；出路決定活路。所以，我們首先要解決的是搞清楚我是誰？到哪去？如何去？的問題，加強協(xié)調(diào)力度，這就是公司戰(zhàn)略思維的問題。 戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)來說也非常重要，因為通過對企業(yè)遠景的描述，可以調(diào)動全體員工的積極性，可以讓企業(yè)有一個大的發(fā)展方向。 世界上唯一不變的規(guī)律就是處在永遠變化之中，而不管環(huán)境怎么變，都不是無規(guī)則的變。筆者雖不相信哲學范疇外的所謂模式，但認為建立戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中是有章可循的，我們通過有效利用“安德魯?shù)腟WOT戰(zhàn)略分析框架”、“安索夫的產(chǎn)品／市場框架”、“BCG矩陣：成長和市場占有率”、“波特的五力模型”等經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具，就可以在很短的時間內(nèi)建立起戰(zhàn)略分析的基本思維模式，利用的就是這些分析工具，再根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的具體環(huán)境有所變化調(diào)整，這樣我們在做戰(zhàn)略決策時思路就會十分清晰。 任何一個宏偉目標的實現(xiàn)都要從詳細的戰(zhàn)略和實施步驟開始，要把宏偉目標分解為具體的細節(jié)，形成一些具體可執(zhí)行的戰(zhàn)略、可分階段進行的戰(zhàn)略和可分階段實施的戰(zhàn)略步驟。進行戰(zhàn)略思維的直接基礎是公司發(fā)展目標定位，根據(jù)目標要求去協(xié)調(diào)各個部分的行動。 一點一滴不斷在日常工作的改進中間，最后由量變到質(zhì)
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