由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁
2024-08-23 04:33本頁面
【正文】 的崗位上尋找比原來做得更好的辦法。而且應(yīng)該讓大家把創(chuàng)新看成是一種機(jī)遇，把改革看成是一種機(jī)遇，而不是摸著石頭過河。如果說你在戰(zhàn)略的高度，你的思想方式上面沒有創(chuàng)新的話，只會按照原路走的話走不出來。如果公司缺乏戰(zhàn)略思維，就會犯諸如下面的一些錯誤：在有單一產(chǎn)品時想不到與多產(chǎn)品的協(xié)調(diào)；有單一企業(yè)時想不到與多個企業(yè)的協(xié)調(diào)；有生產(chǎn)與銷售時想不到與研發(fā)的協(xié)調(diào)；有國內(nèi)市場規(guī)則時想不到與國際市場規(guī)則的協(xié)調(diào)；有規(guī)劃時想不到與實(shí)施的協(xié)調(diào)；有現(xiàn)在的能力時想不到與將來能力的協(xié)調(diào)；有成功時想不到與機(jī)制的協(xié)調(diào)等等。沒有搞明白上面的三個問題，就會缺乏戰(zhàn)略思維的管理。其間接基礎(chǔ)是環(huán)境的變化和公司的實(shí)力。根據(jù)現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部能力和面臨的外部挑戰(zhàn)確定階段性目標(biāo)，將發(fā)展目標(biāo)作為協(xié)調(diào)各部分決策的直接基礎(chǔ)，這是公司戰(zhàn)略的基本思維模式。而在規(guī)則不到和規(guī)劃不到的地方，指揮和命令可以充分發(fā)揮作用。戰(zhàn)略思維是推動怎樣把宏偉目標(biāo)戰(zhàn)略化，使之可實(shí)施，卻是一個更現(xiàn)實(shí)的問題?！秾O子兵法》里面有句話：“勝兵先勝而求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而求勝。但是不管客觀環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)要生存下去就是要靠市場定位（消費(fèi)顧客群），這是決定我們的命運(yùn)的關(guān)鍵。這就需要在制定戰(zhàn)略時考慮到它的變化當(dāng)中不變的因素。 戰(zhàn)略思維會使每個公司受益，但超乎競爭對手的戰(zhàn)略思維會使公司大大受益。為了從成功走向成功，企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃前，一定要先進(jìn)行戰(zhàn)略思維，在思維的框架下指導(dǎo)規(guī)劃的制定，因?yàn)榭朔枇鸵馕吨玫綑C(jī)會，把復(fù)雜簡單化，是我們最大的成就！7 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1