某企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變(完整版)
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所得的 回報(bào)收益 通過(guò)獲取連續(xù)的短暫優(yōu)勢(shì)而建立持久優(yōu)勢(shì) 三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略思維模式 相對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 市場(chǎng)機(jī)會(huì)少，競(jìng)爭(zhēng)激烈； ? 市場(chǎng)完善，競(jìng)爭(zhēng)條件相對(duì)平等； ? 影響企業(yè)的外部環(huán)境因素增加； ? 外部環(huán)境因素的變化相對(duì)比較快； ? 競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)、模仿和改變規(guī)則的能力強(qiáng) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性相對(duì)比較低； 戰(zhàn)略不完全是一種計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略還是一種行為模式； ? 戰(zhàn)略還是一種定位； ? 戰(zhàn)略還是一種愿景 ? 戰(zhàn)略還是一種手腕； 戰(zhàn)略總是有兩個(gè)目標(biāo) ? 通過(guò)為顧客創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值感受而實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)收入的增長(zhǎng)； ? 通過(guò)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)收入的最大化。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是： （ 1）過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去； （ 2）過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用； （ 3）過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。 六、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施 1 、 McKinsey`S 的七個(gè) S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個(gè) S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動(dòng)地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ? 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會(huì) 制定實(shí)現(xiàn)變化策略 具有實(shí)現(xiàn)變化的一 般能力 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)； ?實(shí)現(xiàn)連續(xù)先動(dòng)； ?保持一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)； 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要特點(diǎn) ? 前兩個(gè) S與公司的遠(yuǎn)見(jiàn)有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ? 第三、第四和第五個(gè) S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ? 最后兩個(gè) S與實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ?改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 預(yù)測(cè)變化 通過(guò)了
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