某企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變(參考版)
2025-02-26 20:41本頁(yè)面
【正文】 六、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施 1 、 McKinsey`S 的七個(gè) S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個(gè) S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動(dòng)地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ? 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會(huì) 制定實(shí)現(xiàn)變化策略 具有實(shí)現(xiàn)變化的一 般能力 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)； ?實(shí)現(xiàn)連續(xù)先動(dòng)； ?保持一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)； 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要特點(diǎn) ? 前兩個(gè) S與公司的遠(yuǎn)見(jiàn)有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ? 第三、第四和第五個(gè) S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ? 最后兩個(gè) S與實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ?改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 預(yù)測(cè)變化 通過(guò)了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢(shì)而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會(huì)，獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 。 關(guān)注核心專長(zhǎng)建立和發(fā)揮 Resources Inputs to a firm抯 production process. Capability Capacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity. Competitive Advantage Ability of a firm to outperform its rivals An Attractive Industry Location of an industry with opportunities that can be exploited by the firm抯 resources and capabilities St
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