某企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變-文庫吧在線文庫
【正文】 ind a good opportunity? 在什么地方可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會 。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)越來越不是結(jié)果導(dǎo)向，而關(guān)注導(dǎo)致理想結(jié)果的直接原因和行為。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。 深入了解戰(zhàn)略機(jī)會 ，一定要了解行業(yè)競爭背后的經(jīng)濟(jì)因素 ， 及其與上 、下 、 左 、 右相關(guān)行業(yè)的關(guān)系； Its industry matters, and how important it is? 可口可樂和百事可樂公司的成功不僅因為行業(yè)選擇 ，更重要的是改造行業(yè)結(jié)構(gòu)的能力； How to pete smartly? 可口可樂和百事可樂的戰(zhàn)爭殺的是別人 ， 而不是對手； Industry economics are not universal. 先動優(yōu)勢的占據(jù)可能是百事可樂永遠(yuǎn)趕不上可口可樂的根本原因 。 競爭動態(tài)化 競爭對手之 間互動加快 競爭優(yōu)勢的 可保持性 一 （ 1）競爭動態(tài)化的原因 互動的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 競爭對手之 間互動加快 + + + 競爭優(yōu)勢的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 互動的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 （ 2）競爭動態(tài)化與優(yōu)勢可保持性的關(guān)系 ? 競爭互動的速度明顯加快； ? 競爭對手學(xué)習(xí)、模仿的能力提高； ? 競爭對手改變規(guī)則和關(guān)鍵成功因素的機(jī)會明顯增加； ? 競爭優(yōu)勢的可保持性明顯下降； ? 創(chuàng)新成為贏利的主要來源； 動態(tài)競爭的特點 在增加當(dāng)前優(yōu)勢的同時，創(chuàng)造新的優(yōu)勢； 在當(dāng)前競爭優(yōu)勢已經(jīng)耗盡的時候，才開始建立新的競爭優(yōu)勢； 時間 (年 ) 10 攻擊 開拓市場 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 傳統(tǒng)的進(jìn)化方式 時間 (年 ) 10 動態(tài)條件下的競爭模式：通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 5 15 攻擊 開拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 10 5 15 企業(yè)不斷前進(jìn)保持 下一個優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù)
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