某企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變-展示頁(yè)
2025-03-02 20:41本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo) 以專門 市場(chǎng)為 目標(biāo) 特殊性 （ 2）、創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)和時(shí)間） 企業(yè) A宣布行動(dòng)意圖 企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動(dòng) 企業(yè) B進(jìn)行反應(yīng) 執(zhí)行行動(dòng)的速度 反應(yīng)速度 執(zhí)行反應(yīng)的速度 時(shí)間 速度在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 適度反擊 防止學(xué)習(xí)與模仿的戰(zhàn)略 ? 將核心專長(zhǎng)建立在歷史形成的優(yōu)勢(shì)上 ? 將核心專長(zhǎng)建立在稀缺資源的基礎(chǔ)上 ? 將核心專長(zhǎng)建立在綜合性知識(shí)與能力上 ? 將核心專長(zhǎng)建立在特定的組織與文化上 案例：兩大可樂(lè)公司的競(jìng)爭(zhēng) What a pany can do,and how powerful it is ? 案例告訴我們一個(gè)企業(yè)是如何通過(guò)自己的戰(zhàn)略行業(yè)創(chuàng)造和發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的； Where we can find a good opportunity? 在什么地方可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)越來(lái)越不是結(jié)果導(dǎo)向，而關(guān)注導(dǎo)致理想結(jié)果的直接原因和行為。 前言 一、戰(zhàn)略思維模式的構(gòu)成 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ? 制定戰(zhàn)略的目的是什么？ ? 戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是什么？ ? 制定戰(zhàn)略的依據(jù)和程序是什么？ ? 戰(zhàn)略選擇的基本導(dǎo)向是什么？ ? 戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是什么？ 二、競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 行動(dòng)和回應(yīng)塑造了 每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位 競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又 導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè) 再度行動(dòng) 一間企業(yè)的 行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是動(dòng)態(tài)的 環(huán)境動(dòng)態(tài)化 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性 （ 2）環(huán)境動(dòng)態(tài)化的主要推動(dòng)因素 經(jīng)濟(jì)國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng)手段 技術(shù)進(jìn)步 市場(chǎng)全球化 特有制度因素 特有市場(chǎng)因素 企業(yè)一般環(huán)境 /行業(yè)環(huán)境 集群環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 經(jīng)濟(jì)國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng)手段 技術(shù)進(jìn)步 市場(chǎng)全球化 特有制度因素 特有市場(chǎng)因素
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