某企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變-文庫吧
2025-02-14 20:41 本頁面
【正文】 可保持性 一 （ 1）競爭動態(tài)化的原因 互動的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 競爭對手之 間互動加快 + + + 競爭優(yōu)勢的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 互動的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 （ 2）競爭動態(tài)化與優(yōu)勢可保持性的關(guān)系 ? 競爭互動的速度明顯加快； ? 競爭對手學(xué)習(xí)、模仿的能力提高； ? 競爭對手改變規(guī)則和關(guān)鍵成功因素的機會明顯增加； ? 競爭優(yōu)勢的可保持性明顯下降； ? 創(chuàng)新成為贏利的主要來源； 動態(tài)競爭的特點 在增加當(dāng)前優(yōu)勢的同時，創(chuàng)造新的優(yōu)勢； 在當(dāng)前競爭優(yōu)勢已經(jīng)耗盡的時候，才開始建立新的競爭優(yōu)勢； 時間 (年 ) 10 攻擊 開拓市場 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 傳統(tǒng)的進化方式 時間 (年 ) 10 動態(tài)條件下的競爭模式：通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 5 15 攻擊 開拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 10 5 15 企業(yè)不斷前進保持 下一個優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取連續(xù)的短暫優(yōu)勢而建立持久優(yōu)勢 三、動態(tài)競爭：戰(zhàn)略思維模式 相對動態(tài)的競爭環(huán)境 ? 市場機會少，競爭激烈； ? 市場完善，競爭條件相對平等； ? 影響企業(yè)的外部環(huán)境因素增加； ? 外部環(huán)境因素的變化相對比較快； ? 競爭者學(xué)習(xí)、模仿和改變規(guī)則的能力強 ? 競爭優(yōu)勢的可保持性相對比較低； 戰(zhàn)略不完全是一種計劃 ? 戰(zhàn)略還是一種行為模式； ? 戰(zhàn)略還是一種定位； ? 戰(zhàn)略還是一種愿景 ? 戰(zhàn)略還是一種手腕； 戰(zhàn)略總是有兩個目標(biāo) ? 通過為顧客創(chuàng)造盡可能大的價值感受而實現(xiàn)短期利潤收入的增長； ? 通過創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢而實現(xiàn)長期利潤收入的最大化。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)越來越不是結(jié)果導(dǎo)向，而關(guān)注導(dǎo)致理想結(jié)果的直接原因和行為。 通過上述三個不同的環(huán)節(jié)達到 高于平均水平的收益 競爭力的提高 可以保持的競爭
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