戰(zhàn)略思維模式的改變-展示頁
2025-05-26 23:59本頁面
【正文】 法依靠企業(yè)之外的優(yōu)勢。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是： （ 1）過去的高增長能否繼續(xù)下去； （ 2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用； （ 3）過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。戰(zhàn)略思維模式的改變 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 藍(lán)海林教授 在此新舊世紀(jì)更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。 如果對于這些的問題的回答是否定的，那么企業(yè)高層管理者就必須迅速地改變自己的戰(zhàn)略思維模式。 競爭動態(tài)化 競爭對手之 間互動加快 競爭優(yōu)勢的 可保持性 一 （ 1）競爭動態(tài)化的原因 互動的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 競爭對手之 間互動加快 + + + 競爭優(yōu)勢的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 互動的頻率增加 獲得信息能力提高 獲得和整合資源能力提高 （ 2）競爭動態(tài)化與優(yōu)勢可保持性的關(guān)系 ? 競爭互動的速度明顯加快； ? 競爭對手學(xué)習(xí)、模仿的能力提高； ? 競爭對手改變規(guī)則和關(guān)鍵成功因素的機(jī)會明顯增加； ? 競爭優(yōu)勢的可保持性明顯下降； ? 創(chuàng)新成為贏利的主要來源； 動態(tài)競爭的特點 在增加當(dāng)前優(yōu)勢的同時，創(chuàng)造新的優(yōu)勢； 在當(dāng)前競爭優(yōu)勢已經(jīng)耗盡的時候，才開始建立新的競爭優(yōu)勢； 時間 (年 ) 10 攻擊 開拓市場 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 傳統(tǒng)的進(jìn)化方式 時間 (年 ) 10 動態(tài)條件下的競爭模式：通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 5 15 攻擊 開拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 10 5 15 企業(yè)不斷前進(jìn)保持 下一個優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取連續(xù)的短暫優(yōu)勢而建立持久優(yōu)勢 三、動態(tài)競爭：戰(zhàn)略思維模式 相對動態(tài)的競爭環(huán)境 ? 市場機(jī)會少，競爭激烈； ? 市場完善，競爭條件相對平等； ? 影響企業(yè)的外部環(huán)境因素增加； ? 外部環(huán)境因素的變化相對比較快； ? 競爭者學(xué)習(xí)、模仿和改變規(guī)則的能力強(qiáng) ? 競爭優(yōu)勢的可保持性相對比較低； 戰(zhàn)略不完全是一種計劃
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