戰(zhàn)略思維模式的改變-wenkub.com
2025-05-10 23:59 本頁(yè)面
【正文】 六、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施 1 、 McKinsey`S 的七個(gè) S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個(gè) S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動(dòng)地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ? 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會(huì) 制定實(shí)現(xiàn)變化策略 具有實(shí)現(xiàn)變化的一 般能力 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)； ?實(shí)現(xiàn)連續(xù)先動(dòng)； ?保持一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)； 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要特點(diǎn) ? 前兩個(gè) S與公司的遠(yuǎn)見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ? 第三、第四和第五個(gè) S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ? 最后兩個(gè) S與實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ?改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 預(yù)測(cè)變化 通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢(shì)而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會(huì)，獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 。 通過上述三個(gè)不同的環(huán)節(jié)達(dá)到 高于平均水平的收益 競(jìng)爭(zhēng)力的提高 可以保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心專長(zhǎng)） 從戰(zhàn)略過程理解“戰(zhàn)略”的含義 戰(zhàn)略可以依次被理解為 : 行動(dòng) 承諾 決策 戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn) ? 回歸主業(yè)，建立核心專長(zhǎng)； ? 關(guān)心行業(yè)內(nèi)部的互動(dòng)，包括對(duì)手的反應(yīng)； ? 注重學(xué)習(xí)、模仿、改變規(guī)則或者創(chuàng)新； ? 適時(shí)放棄優(yōu)勢(shì)和把握實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。 如果對(duì)于這些的問題的回答是否定的，那么企業(yè)高層管理者就必須迅速地改變自己的戰(zhàn)略思維模式。戰(zhàn)略思維模式的改變 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 藍(lán)海林教授 在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。 前言 一、戰(zhàn)略思維模式的構(gòu)成 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ? 制定戰(zhàn)略的目的是什么？ ? 戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是什么？ ? 制定戰(zhàn)略的依據(jù)和程序是什么？ ? 戰(zhàn)略選擇的基本導(dǎo)向是什么？ ? 戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是什么？ 二、競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
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