某企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變-文庫吧資料
2025-02-28 20:41本頁面
【正文】 rategy Formulation and Implementation Strategic actions taken to earn aboveaverage returns 戰(zhàn)略選擇的依據(jù)和程序 Superior Returns Earning of aboveaverage returns 戰(zhàn)略選擇的導(dǎo)向 以優(yōu)勢共享為主的多樣化戰(zhàn)略：越來越集中建立核心專長，并且圍繞著核心專長的建立和發(fā)揮選擇多樣化的程度 公司級戰(zhàn)略 經(jīng)營級戰(zhàn)略 以創(chuàng)新為主的動態(tài)競爭戰(zhàn)略：越來越多的企業(yè)尋求先動，因為只有通過先動創(chuàng)造差異或者成本的優(yōu)勢，才有可能獲得高利潤 經(jīng)營級戰(zhàn)略：關(guān)注競爭者之間的互動 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競爭行為的 動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽(yù) 競爭 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場權(quán)力行動 反饋 戰(zhàn)略實現(xiàn)的主要手段 開始轉(zhuǎn)向整合資源； 開始考慮采用購并； 開始采用合作戰(zhàn)略； 開始喜歡戰(zhàn)略外購； 五、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的升級 ?動態(tài)競爭戰(zhàn)略就是采用動態(tài)的觀點去制定和實施的競爭戰(zhàn)略； ?動態(tài)競爭的觀點是以競爭優(yōu)勢難于保持為基本出發(fā)點的； ?動態(tài)競爭的觀點關(guān)注的是競爭對手之間的互動，而不完全是實力上的差異； ?動態(tài)競爭的觀點看重核心專長，但是更注重沿著核心專長不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，并且把創(chuàng)新看成是獲得高收益的主要來源； 競爭優(yōu)勢的來源 獨特的資產(chǎn)和能力：時機(jī)和秘訣 建立和鞏固學(xué)習(xí)的障礙：長期獨占行業(yè)或者市場 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對優(yōu)勢：大量資源的高度集中； 競爭優(yōu)勢 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)先 差異 取勝 聚焦在 低成本 競爭范圍 的廣度 以廣大 市場為
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