企業(yè)戰(zhàn)略思維簡介(參考版)
2025-01-20 01:52本頁面
【正文】 。管理平臺(tái)的筑建，是管理水平提高的應(yīng)有內(nèi)容和主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略思維 施 煒 前言 戰(zhàn)略的基本定義 ? 目標(biāo)、愿景和使命 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景和使命的條件、途徑和方法 戰(zhàn)略的擴(kuò)展定義 ? 戰(zhàn)略是企業(yè)的方向 ? 戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇 ? 戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè) ? 戰(zhàn)略是企業(yè)的共識(shí) ? 戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面 前言 戰(zhàn)略的特征 ? 整體性 ? 一致性 ? 動(dòng)態(tài)性 ? 確定性 ? 差異性 前言 企業(yè)的成長戰(zhàn)略可以歸納為 3個(gè)核心命題： ? 做什么？ ? 如何做？ ? 憑借什么做？ 換成理論語言即： ? 選擇成長空間 ? 形成競爭優(yōu)勢(shì) ? 構(gòu)建核心能力 第一個(gè)命題：選擇成長空間 一、 “空間 ”（行業(yè)）選擇的基本框架 ? 需求角度 ? ———市場容量（有效需求量）：大行業(yè)、大市場蘊(yùn)育大企業(yè) ? ———需求性質(zhì)：必要還是非必要 ? ———需求邊界：是替代其他行業(yè)和產(chǎn)品，還是被其他行業(yè)和產(chǎn)品替代，需求的生命周期 ? ———需求細(xì)分度：需求的個(gè)性
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