公司人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施及考核(存儲(chǔ)版)
【正文】 作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。 r ??；4 ]39。1 e1 M5 _7 k I。6 ? |2 F( ?) ` ，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。 f/ g3 H2 \7 N, M+ z/ X/ s5 s3 O 、分公司副總經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)，總裁同意。9 C! X B: r6 q g 六、 對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細(xì)則》amp。4 G% _ Qamp。 s3 R f J。 ^1 Z7 39。! y* [% u) x8 g3 \* Bamp。最終的解釋權(quán)歸人力資源部。 J X! t ?。?考核成績(jī)差，取消今后外派培訓(xùn)資格。* `1 y3 I7 M! c ，對(duì)接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。M9 e ≥8分為優(yōu)良，平均成績(jī)＜6分為差，介于二者之間的為一般。 d3 c/ c。 T 優(yōu)良 一般 差) ~9 F. r( Camp。 z 二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。 M: E8 camp。 b( Wamp。 H 、工作所必需。amp。3 p v0 g6 h$ o: l。* ^2 v1 Y0 K. b) `2 m 第九章建立培訓(xùn)檔案/ Pamp。 Wamp。j$ h x 三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。b$ h) ~3 Z7 g2 B ^$ Y( j: ?7 v 一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。W2 A5 R G* [ 、各分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單》) ]. H. D8 C4 y1 w) I39。 h7 S1 {/ Ho5 z% z, A8 x2 ]amp。 U( {8 O3 Z F3 H | 9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； [ 。 K B / \% z 一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。Jamp。 ^3 H2 i9 t$ l 三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。: V p( X/ t X F 、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。 m7 h _5 r: D2 i39。 v% W a A* g+ U* j3 _( T I ，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開(kāi)展。1 ]* A/ ~) q3 W1 ~: q4 ^ 3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。3 f3 I7 e* l+ |9 c 。 \5 P9 q4 i% h5 Y% h ，不斷完善培訓(xùn)體系。~8 }* Z o6 `. m0 u+ L 。2 ?, I* A h m0 W 四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。T$ E5 E 、前景展望。 y3 z+ w1 F) \. c3 F+ 第三章 新員工入司培訓(xùn)$ j* c6 f9 ^! c0 L 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。 s7 T S 、外派培訓(xùn)相結(jié)合。 完美WORD格式 公司人員培訓(xùn)計(jì)劃與考核第一章 總則 U u( v5 F2 s$ a3 c$ W, _6 n* o 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。第二章 培訓(xùn)目的、方式 一、培訓(xùn)目的：o0 |1 L3 H ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛；$ |( d U, M: h2 b. a: W$ O 二、培訓(xùn)方式：* q t$ t/ H39。集團(tuán)各職能部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)1 V。4 G4 z8 A. h0 r, M7 u4 D7 L 。amp。/ T0 H1 C2 ]+ ?) q) z$ b l ，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。 n% o: _8 v5 ] 、培訓(xùn)理念。 O ，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。4 [+ r2 k/ `* h4 b 。amp。E2 p ，部門(mén)經(jīng)理以
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