公司人員培訓計劃實施及考核(存儲版)
【正文】 作為公司績效考核的依據之一，關系到員工試用、轉正、晉升、調資、調崗、解約等人事變動工作。 r ?。? ]39。1 e1 M5 _7 k I。6 ? |2 F( ?) ` ，公司領導根據工作情況決定是否參與。 f/ g3 H2 \7 N, M+ z/ X/ s5 s3 O 、分公司副總經理外出培訓必須經主管副總裁批準，總裁同意。9 C! X B: r6 q g 六、 對外派人員實施再培訓考核，具體考核辦法參照《外派培訓考核細則》amp。4 G% _ Qamp。 s3 R f J。 ^1 Z7 39。! y* [% u) x8 g3 \* Bamp。最終的解釋權歸人力資源部。 J X! t ?。?考核成績差，取消今后外派培訓資格。* `1 y3 I7 M! c ，對接受再培訓學員考試。M9 e ≥8分為優(yōu)良，平均成績＜6分為差，介于二者之間的為一般。 d3 c/ c。 T 優(yōu)良 一般 差) ~9 F. r( Camp。 z 二、 考核方式：接受再培訓學員民意調查與考核機構考核相結合。 M: E8 camp。 b( Wamp。 H 、工作所必需。amp。3 p v0 g6 h$ o: l。* ^2 v1 Y0 K. b) `2 m 第九章建立培訓檔案/ Pamp。 Wamp。j$ h x 三、對培訓內容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。b$ h) ~3 Z7 g2 B ^$ Y( j: ?7 v 一、公司培訓工作實行考核制。W2 A5 R G* [ 、各分公司的培訓計劃，在執(zhí)行前應簽訂《各級培訓計劃確認回執(zhí)單》) ]. H. D8 C4 y1 w) I39。 h7 S1 {/ Ho5 z% z, A8 x2 ]amp。 U( {8 O3 Z F3 H | 9. 有關專業(yè)技術培訓； [ 。 K B / \% z 一、各級培訓實施工作，人力資源部培訓主管全面負責，經理監(jiān)督指導。Jamp。 ^3 H2 i9 t$ l 三、培訓計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓需求調查，分析反饋信息、制定培訓解決方案，對計劃進行溝通和確認。: V p( X/ t X F 、季度培訓計劃、月份培訓計劃。 m7 h _5 r: D2 i39。 v% W a A* g+ U* j3 _( T I ，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時間內開展。1 ]* A/ ~) q3 W1 ~: q4 ^ 3. 為調動內部兼職講師參與培訓的積極性，內部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當月工資中直接體現。3 f3 I7 e* l+ |9 c 。 \5 P9 q4 i% h5 Y% h ，不斷完善培訓體系。~8 }* Z o6 `. m0 u+ L 。2 ?, I* A h m0 W 四、如情況許可，將安排新員工到生產基地進行參觀。T$ E5 E 、前景展望。 y3 z+ w1 F) \. c3 F+ 第三章 新員工入司培訓$ j* c6 f9 ^! c0 L 一、新員工在到崗之前必須進行統一的培訓，未經培訓原則上不準上崗。 s7 T S 、外派培訓相結合。 完美WORD格式 公司人員培訓計劃與考核第一章 總則 U u( v5 F2 s$ a3 c$ W, _6 n* o 一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據。第二章 培訓目的、方式 一、培訓目的：o0 |1 L3 H ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協作精神，營造良好的工作氣氛；$ |( d U, M: h2 b. a: W$ O 二、培訓方式：* q t$ t/ H39。集團各職能部門、分公司負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導1 V。4 G4 z8 A. h0 r, M7 u4 D7 L 。amp。/ T0 H1 C2 ]+ ?) q) z$ b l ，包括外聘及內請。 n% o: _8 v5 ] 、培訓理念。 O ，傳授能力，具有相當的專業(yè)基礎知識，崗位工作業(yè)績突出。4 [+ r2 k/ `* h4 b 。amp。E2 p ，部門經理以
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