公司人員培訓計劃實施及考核-免費閱讀
【正文】 6 ?8 k: _2 j0 q0 J 第十二章 附則4 e) w6 L! Y k2 U9 m O u6 Y6 u4 V8 P5 v( O =(民意調查學員的平均分60% )+ (考核機構平均分40% ) W6 d+ Q+ Q39。 {3 i ，為今后外派培訓工作提供指導方向。x+ j X! r% X ，主管副總裁同意。! e$ y% J2 A9 / G 三、 審批程序：8 B H9 t w g/ P( G s39。 C% F/ k N。 T f h1 i! u( ?$ I 第十章 外派培訓細則: [ T( ?+ J K9 L 一、 外派培訓人員產生辦法：amp。1 Z* d! q+ |% L% D. { 三、培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等。 L5 x 一、培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。j$ t 、日常行為規(guī)范綜合評估。 N% G* R! h5 \+ S ，實踐運用能力；! Xamp。3 U1 ^$ Samp。 t) D9 i, v: 3 y7 `2 U ，落實計劃實施的可行性；) F1 m, {3 D* P39。E。 E ]5 ^$ R: \ Y S$ B L. h 1. 崗位技能提升培訓；9 J4 { | d* v( z) F 2. 商務禮儀、辦公禮儀培訓；! Z8 Y5 Z2 O ^ _ 3. 營銷、外貿、房地產專業(yè)基礎知識培訓； c E% p39。 H% p7 x6 N 7. 法律法規(guī)常識；1 W39。 E+ g4 O。 Gamp。% ~4 {* m) u, P, g 三、各級培訓主要內容：) c ^5 ]* o. Y4 u! h a級培訓主要包括：% M0 B4 C。 m5 `) {9 z% Ramp。* K0 `! % E6 z( {3 ? v2 ? 五、為保證培訓計劃確實可行、實用，在調研培訓需求時，應結合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下：8 F39。8 G) w$ \amp。 L/ ~3 }+ w3 W2 a) V, W2 y4 m+ v$ D) l: x 。 P6 U% h! x+ o 9 m* Q3 B0 P 。 p, V5 z6 i6 O2 p b6 b39。 [3 Y: A N 五、培訓紀律：% _5 K( ^, E。 M i: b 、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。 l C ，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。 S. y5 v2 E2 m( Mamp。{+ ` 。a: o) U 第四章 培訓組織管理 Z. L2 p$ C2 H k 培訓組織：人力資源部8 k7 H1 b4 |) M9 mamp。 W 。 y! Lamp。 ~* W: e3 V) J. s B+ b* L四、培訓采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導職能。 在職培訓又分為a、b、c三級培訓。人力資源部負責組織。培訓過程出現(xiàn)反饋意見應被及時采納。39。. F, Iamp。 M5 p/ ? 二、培訓前期準備工作：2 [4 w3 f$ Z0 y* c8 famp。9 o/ [6 {, F) n( O2 O0 _ 三、培訓結束后的工作。0 I39。C/ H: A$ k m0 Z0 f$ \7 k8 C4 ` Hpamp?！ ∑摺⑻幚磙k法：9 |: I( ] i/ |amp。( b8 J3 wamp。 39。U7 m5 R39。 D ?。菏芙逃潭?、從業(yè)經歷，特長，在本企業(yè)工作年限。 ]! Y T+ L 、市場調研的培訓；8 J. V。 P% E r6 \9 t4 }! ]/ {9 ?, y b級培訓主要包括：% A8 q39。 r 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓；. U* g* un/ x b0 s! |6 Y6 I 10. 其他臨時培訓安排。l! I* ` 8. 其他臨時培訓安排。 O “培訓記錄簽到表”，培訓教師、學員應準時到場；7 j% J39。 s4 x5 ?9 R 、各分公司培訓計劃執(zhí)行落實情況；4 R, w% l C0 6 M Y1 | 四、培訓考核結果應用途徑：3 A8 |5 [) ]( J Q5 [$ C6 A* Q( A 培訓考核結果
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