公司人員培訓(xùn)計劃實施及考核(文件)
【正文】 1. 思維拓展，團隊建設(shè)培訓(xùn)；4 i。H5 {( I 6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)；1 w% K( xamp。 U( {8 O3 Z F3 H | 9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； G v0 Y* l c級培訓(xùn)主要包括：。o5 z% z, A8 x2 ]amp。 h7 S1 {/ H K3 D9 o0 ? q! d 四、培訓(xùn)計劃具體實施步驟： l/ zamp。W2 A5 R G* [ 、各分公司的培訓(xùn)計劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級培訓(xùn)計劃確認回執(zhí)單》) ]. H. D8 C4 y1 w) I39。9 `1 w7 T4 R7 z% r ，各級負責人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實際實施情況填寫培訓(xùn)反饋表。b$ h) ~3 Z7 g2 B ^$ Y( j: ?7 v 一、公司培訓(xùn)工作實行考核制。g, V n) t4 G f ，培訓(xùn)評估材料反饋情況； H39。j$ h x 三、對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。 ? 第八章 培訓(xùn)評估 H0 V, d1 kamp。 Wamp。 ^. I2 L! y 、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。* ^2 v1 Y0 K. b) `2 m 第九章建立培訓(xùn)檔案/ Pamp。2 qamp。3 p v0 g6 h$ o: l。U6 r39。amp。/ M. b4 S2 {amp。 H 、工作所必需。Y 。 b( Wamp。 _! ?2 O0 Q, y3 s+ ^ 五、 費用報銷標準：. N7 r1 U X9 \1 S M: E8 camp。 B* A6 f3 l 第十一章 外派培訓(xùn)考核細則6 x* k9 F* n5 o 一、 考核目的： g0 [$ m5 c4 h2 aamp。 z 二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機構(gòu)考核相結(jié)合。 L I 考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配 考核等級得分權(quán)數(shù)) }4 n T 優(yōu)良 一般 差) ~9 F. r( Camp。^ 語言條理 1 0* `, e% P d3 c/ c。 b6 A 五、考核結(jié)果的計算方法：39。M9 e ≥8分為優(yōu)良，平均成績＜6分為差，介于二者之間的為一般。 L) Q6 t 六、考核實施：% A1 ^7 A。* `1 y3 I7 M! c ，對接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。 J X! t ?。?考核成績差，取消今后外派培訓(xùn)資格。P0 c9 u1 p( B( k ，作為提薪重要依據(jù)之一。最終的解釋權(quán)歸人力資源部。s8 n k X+ H2 c ，做出最終評分，存檔。! y* [% u) x8 g3 \* Bamp。 ^1 Z7 39。 f8 q1 p f J。K0 `3 Z。 s3 RFamp。4 G% _ Qamp。/ m5 v+ M$ s I. H, j5 p5 o ，同時為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，最大限度地利用培訓(xùn)資源。9 C! X B: r6 q g 六、 對外派人員實施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細則》amp。N0 {$ j3 C ?。号嘤?xùn)學(xué)費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓(xùn)費暫由公司墊付。 d1 v! P: N: [/ q0 ^ 四、 外派培訓(xùn)人員履行責任：5 U7 p7 c7 P2 c, P ，自返回公司10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。3 H2 \7 N, M+ z/ X/ s5 s3 O 、分公司副總經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)主管副總裁批準，總裁同意。 G 《員工外派培訓(xùn)申請表》，上報人力資源部，經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與外派人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議書》，外派人員持此批件申請費用。 f/ g w) G 、文化素養(yǎng)。 |2 F( ?) ` ，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。6 ? D( i39。1 e1 M5 _7 k I。各級培訓(xùn)組織部門對每次培訓(xùn)進行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評估結(jié)果。 r ；4 ]39。8 S* ?$ x。 C0 6 M Y1 | 四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：3 A8 |5 [) ]( J Q5 [$ C6 A* Q( A 培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。: ~3 r v3 ^39。 s4 x5
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