公司人員培訓計劃實施及考核-全文預覽
【正文】 ?9 R 、各分公司培訓計劃執(zhí)行落實情況；4 R, w% l u$ `) v3 z a 第七章 培訓考核 O “培訓記錄簽到表”，培訓教師、學員應準時到場；7 j% J39。 d( ~2 W2 Z ，擬定具體培訓要求及培訓目標，對培訓重點內(nèi)容作以指示；+ yl! I* ` 8. 其他臨時培訓安排。 q+ N39。 ^ R6 p* {0 \ 4. 辦公自動化培訓；7 qn/ x b0 s! |6 Y6 I 10. 其他臨時培訓安排。 M) V/ j$ W$ e39。 r 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓；. U* g* u i 2. 有關房地產(chǎn)、外貿(mào)營銷技巧，營銷策略的培訓；6 _6 _, x! X( _5 L/ z8 t/ o: r7 v 3. 人力資源管理培訓；. H9 z+ h0 | o ?, y 4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓； ] Yamp。 P% E r6 \9 t4 }! ]/ {9 ?, y b級培訓主要包括：% A8 q39。 {. X. N39。 ]! Y T+ L 、市場調(diào)研的培訓；8 J. V。 i* n ?。? N3 pamp。 _5 R( a! ~ ??；: y* ? p d( k) O, D( s 。 D ?。菏芙逃潭取臉I(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。 Q, A9 Z5 R39。U7 m M7 K1 x4 N, a% k3 x9 u5 z 、月份培訓計劃按照年度培訓計劃推進落實，人資部負責督導。 39。( b8 J3 wamp。 |$ X% K T1 Q% P% e ，員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負責人以上級別季度考核得分扣10分?！ ∑摺⑻幚磙k法：9 |: I( ] i/ |amp。9 P( g5 N。pamp。 H W J3 e2 q+ K% u2 {: F ，應根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。C/ H: A$ k m0 Z0 f$ \7 k8 C4 ` m! a( a 。0 I39。+ v3 z: n A/ Q4 r6 o. U9 v4 G。amp。9 o/ [6 {, F) n( O2 O0 _ 三、培訓結(jié)束后的工作。 k 、地點、服裝等。8 w( m7 g4 f0 p: `: \: r7 O! V 。 M5 p/ ? 二、培訓前期準備工作：2 [4 w3 f$ Z0 y* c8 famp。s2 Z 。 B 一、工作主要內(nèi)容：. F, Iamp。2 l6 A, {, E* H5 c 。39。c( c j培訓過程出現(xiàn)反饋意見應被及時采納。 C$ F( k* H ，每月至少進行一次。人力資源部負責組織。五、人力資源部培訓工作的管理項目包括集團各部、各分公司的a、b、c三級培訓計劃，外派培訓的組織、計劃、實施、評估、考核。 在職培訓又分為a、b、c三級培訓。二、公司從總體上按培訓組織主體分為內(nèi)部培訓和外派培訓；內(nèi)部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓。* W: e3 V) J. s B+ b* L四、培訓采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導職能。h4 d9 g( d* L ~每月進行一次。 y! Lamp。) R( 8 ~$ l L) d9 n 二、新員工的培訓計劃由人事培訓主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。$ ~, r( ~! O1 |1 G8 S+ T6 n 、員工手冊、辦公禮儀。 W 。: c) y% t3 c. m. l3 ?! B+ t 五、培訓結(jié)束后，將采用向集團領導匯報或筆試答題形式對整個培訓進行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。a: o) U 第四章 培訓組織管理 Z. L2 p$ C2 H k 培訓組織：人力資源部8 k7 H1 b4 |) M9 mamp。 b. G! n2 i: C+ U。{+ ` 。p( O2 O8 f4 O S. y5 v2 E2 m( Mamp。5 T$ `8 ~3 F$ g 。 l C ，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。 _0 {+ l M i: b 、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。2 z5 \ U5 w: T* b ，每季度對兼職培訓講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予510分季度考核加分。 [3 Y: A N 五、培訓紀
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