淺談酒店如何對員工進(jìn)行有效激勵(存儲版)
【正文】 極性，從而為酒店創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)與社會的雙重效益。因此，及時適度是酒店正確實(shí)施激勵的一條重要原則。因此，酒店管理者在一定程度上應(yīng)淡化物質(zhì)激勵與精神激勵的界限，采取物質(zhì)激勵與精神激勵并重的原則。在現(xiàn)代酒店管理中，許多管理者只重視物質(zhì)激勵的方法，卻很少把溝通作為一種有效的激勵手段加以應(yīng)用。結(jié)論：無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此，酒店一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，大膽改變思維模式，精一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。激勵與職務(wù)設(shè)計(jì)相對應(yīng)，并建立在一套評估標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。激勵的公平合理對于員工也構(gòu)成一個強(qiáng)有力的激勵因素。在激勵實(shí)施的過程中，一定要注意公平原則，讓每個人都感到自己受到了公平對待，必須反對平均主義、“一刀切”，否則激勵會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。要以人為中心進(jìn)行管理，靠激發(fā)員工的積極性來改善酒店的服務(wù)質(zhì)量，提高酒店的管理水平與競爭能力。但后者的方法顯然優(yōu)于前者。有酒店管理者認(rèn)為，員工上班就是為了掙錢，因此獎勵金錢是激發(fā)員工工作積極性的最有效方法。但有一點(diǎn)是相同的，就是及時和適度。賞罰嚴(yán)明要求鐵面無私、不論親疏、不分遠(yuǎn)近、一視同仁；賞罰適度要求從實(shí)際出發(fā)，賞與功相匹配，罰與過相對應(yīng)酒店員工激勵機(jī)制的有效性要依靠酒店全體員工的共同努力方可完成。采取科學(xué)合理、積極有效的激勵措施，最大限度地激勵員工，有助于吸引和留住人才；有助于提高工作績效、提高酒店競爭力；有助于凝聚力量在激烈的市場競爭中取得成功。當(dāng)員工與他人合作一起解決問題時，其社會需求得到了滿足；當(dāng)員工認(rèn)識到他們對酒店很重要時，其尊重需求得到了滿足；當(dāng)員工為自己的貢獻(xiàn)而興奮不已時，其自我實(shí)現(xiàn)需求得到了滿足。一些酒店只注重激勵機(jī)制的短期效應(yīng)沒能建立長期有效的激勵機(jī)制，一些激勵措施短期有明顯的效果但長期使用就失去作用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力，努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍。模仿和學(xué)習(xí)是一種普遍存在的需求。通過競爭，還可以從競爭對手那里學(xué)到成功經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)。淺談酒店如何對員工進(jìn)行有效激勵楊強(qiáng)蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 酒店管理一班摘要：隨著我國旅游業(yè)的發(fā)展及國家政策的大力扶持我國酒店業(yè)進(jìn)入一個高速發(fā)展時期，酒店業(yè)人員需求業(yè)不斷增加。引入競爭機(jī)制，開展員工之間，部門之間的競爭競賽活動，使員工感受到外部壓力和危機(jī)感也會使部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1