淺談酒店如何對員工進行有效激勵-免費閱讀
【正文】 為了保證合理，這套標準又是開放的，雇員可以對此標準提出改進意見，每年公司都會組織員工對這套標準進行一次評價，根據(jù)具體的環(huán)境變化，對這套標準進行不斷完善，使標準盡可能合理。一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業(yè)的一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用。酒店管理人員要重視內部人際關系，注重改善領導作風，尊重和關心員工的工作、生活，搞好員工集體福利，解除后顧之憂。待工作完成后當場兌現(xiàn)；同樣管理者可以換一種方式：這項工作很重要，把工作交給你是因為酒店信任你的才能。其次，應掌握好激勵的度。由此在生理和心理上必然產生與之適應的喜好和厭惡情緒。如果對不公平無法忍受時，員工可能出現(xiàn)發(fā)牢騷、制造人際矛盾、消極怠工、放棄工作等消極行為。由此我們可以看出 ，激勵對員工潛在的工作表現(xiàn)和工作能力有相當大的推動力。由于員工各式各樣的需要是激勵的基礎，只有讓員工得到滿意的激勵，措施才是有效的。不注意激勵手段的區(qū)分利用，不同員工能被激勵的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作會思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。③組織文化。在對員工的工作上不僅僅需要對員工在金錢上的激勵，必要時業(yè)需要在物質上形成對員工的激勵，通過對物質獎勵更好的讓員工形成對酒店的依靠，形成工作效益最大化，讓員工為酒店更努力的工作，在其心理上形成一種對酒店的依靠、依賴。以期能幫助酒店人力資源管理更好地進行并對酒店長期良好經營發(fā)展起到一定作用。競爭壓力至少源于三個方面：①行業(yè)競爭又稱市場份額競爭，銷售利潤競爭等，這些競爭對酒店管理者的壓力很大，能激勵酒店企業(yè)管理者不斷進取。榜樣激勵通過樹立酒店內的模范人物形象引起酒店員工的學習，讓酒店擁有專業(yè)的員工、完美的服務。二、我國酒店現(xiàn)有激勵機制中存在的問題 酒店與員工關系一直處于一種雇傭與被雇傭的單純的金錢關系，不注重同員工情感的建立。三、酒店如何做到有效激勵理論上認為，需要層次中包含需要產生動機，動機是人們進行活動的直接推動力?！泵绹鸫髮W心理學家威廉?詹姆斯調查發(fā)現(xiàn),絕大部分的員工為了應付企業(yè)指派給他的全部工作，在按時計酬下，一般只需要付出自己能力的20％～30％，也就是說，員工為了保住飯碗，他們在工作中所發(fā)揮的效能只是其本身能力的很小一部分。激勵機制的公正性就是激勵機制的靈魂。所以，筆者認為，作為酒店管理者必須應用各種方式激勵員工，盡最大力量調動員工的積
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