淺談酒店如何對員工進(jìn)行有效激勵(lì)-全文預(yù)覽
【正文】 動(dòng)員工的積極性，從而為酒店創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)與社會的雙重效益。可見，酒店管理者客觀公正評價(jià)員工工作業(yè)績，并據(jù)此給予合理的彈性工作報(bào)酬，對于消除員工不公平感，提高員工工作積極性是十分重要的。激勵(lì)機(jī)制的公正性就是激勵(lì)機(jī)制的靈魂。所以酒店的管理者必須了解各種不同的激勵(lì)方式的內(nèi)在意義，在對酒店員工的管理過程中針對不同的對象靈活掌握和運(yùn)用，有效的激發(fā)起每個(gè)員工的工作熱情，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。”美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉?詹姆斯調(diào)查發(fā)現(xiàn),絕大部分的員工為了應(yīng)付企業(yè)指派給他的全部工作，在按時(shí)計(jì)酬下，一般只需要付出自己能力的20％～30％，也就是說，員工為了保住飯碗，他們在工作中所發(fā)揮的效能只是其本身能力的很小一部分。因此，激勵(lì)手段必須以人為本，針對員工的需要進(jìn)行激勵(lì)。三、酒店如何做到有效激勵(lì)理論上認(rèn)為，需要層次中包含需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是人們進(jìn)行活動(dòng)的直接推動(dòng)力。公司不要以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定激勵(lì)計(jì)劃前，先花時(shí)間了解員工間的不同。二、我國酒店現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制中存在的問題 酒店與員工關(guān)系一直處于一種雇傭與被雇傭的單純的金錢關(guān)系，不注重同員工情感的建立。因此，情緒具有一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能。榜樣激勵(lì)通過樹立酒店內(nèi)的模范人物形象引起酒店員工的學(xué)習(xí)，讓酒店擁有專業(yè)的員工、完美的服務(wù)。在一個(gè)人不甘示弱、個(gè)個(gè)爭強(qiáng)好勝的酒店里，競爭壓力很大。競爭壓力至少源于三個(gè)方面：①行業(yè)競爭又稱市場份額競爭，銷售利潤競爭等，這些競爭對酒店管理者的壓力很大，能激勵(lì)酒店企業(yè)管理者不斷進(jìn)取。競爭激勵(lì)是激勵(lì)員工的有效方法之一。以期能幫助酒店人力資源管理更好地進(jìn)行并對酒店長期良好經(jīng)營發(fā)展起到一定作用。然而面對酒店業(yè)對人才高需求的現(xiàn)狀與酒店人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象酒店應(yīng)如何采取有效措施防止人員特別是核心管理人員的流失？本文從我國酒店現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制出發(fā),從中找到并發(fā)現(xiàn)問題,最終找出解決的對策與改進(jìn)措施。在對員工的工作上不僅僅需要對員工在金錢上的激勵(lì)，必要時(shí)業(yè)需要在物質(zhì)上形成對員工的激勵(lì)，通過對物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更好的讓員工形成對酒店的依靠，形成工作效益最大化，讓員工為酒店更努力的工作，在其心理上形成一種對酒店的依靠、依賴。競爭伴隨著機(jī)會、限制或要求，又常在不確定的情況下進(jìn)行，所以會造成壓力。③組織文化。榜樣激勵(lì)正是通過滿足員工的這種需求，從而引導(dǎo)員工的行為指向酒店期望的目標(biāo)的一種激勵(lì)辦法。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作會思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。以營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；
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