淺談酒店如何對員工進行有效激勵-全文預(yù)覽
【正文】 動員工的積極性，從而為酒店創(chuàng)造出經(jīng)濟與社會的雙重效益?？梢?，酒店管理者客觀公正評價員工工作業(yè)績，并據(jù)此給予合理的彈性工作報酬，對于消除員工不公平感，提高員工工作積極性是十分重要的。激勵機制的公正性就是激勵機制的靈魂。所以酒店的管理者必須了解各種不同的激勵方式的內(nèi)在意義，在對酒店員工的管理過程中針對不同的對象靈活掌握和運用，有效的激發(fā)起每個員工的工作熱情，從而達到調(diào)動員工工作積極性的目的?！泵绹鸫髮W(xué)心理學(xué)家威廉?詹姆斯調(diào)查發(fā)現(xiàn),絕大部分的員工為了應(yīng)付企業(yè)指派給他的全部工作，在按時計酬下，一般只需要付出自己能力的20％～30％，也就是說，員工為了保住飯碗，他們在工作中所發(fā)揮的效能只是其本身能力的很小一部分。因此，激勵手段必須以人為本，針對員工的需要進行激勵。三、酒店如何做到有效激勵理論上認(rèn)為，需要層次中包含需要產(chǎn)生動機，動機是人們進行活動的直接推動力。公司不要以相同的方式激勵所有的員工，在擬定激勵計劃前，先花時間了解員工間的不同。二、我國酒店現(xiàn)有激勵機制中存在的問題 酒店與員工關(guān)系一直處于一種雇傭與被雇傭的單純的金錢關(guān)系，不注重同員工情感的建立。因此，情緒具有一種動機激發(fā)功能。榜樣激勵通過樹立酒店內(nèi)的模范人物形象引起酒店員工的學(xué)習(xí)，讓酒店擁有專業(yè)的員工、完美的服務(wù)。在一個人不甘示弱、個個爭強好勝的酒店里，競爭壓力很大。競爭壓力至少源于三個方面：①行業(yè)競爭又稱市場份額競爭，銷售利潤競爭等，這些競爭對酒店管理者的壓力很大，能激勵酒店企業(yè)管理者不斷進取。競爭激勵是激勵員工的有效方法之一。以期能幫助酒店人力資源管理更好地進行并對酒店長期良好經(jīng)營發(fā)展起到一定作用。然而面對酒店業(yè)對人才高需求的現(xiàn)狀與酒店人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象酒店應(yīng)如何采取有效措施防止人員特別是核心管理人員的流失？本文從我國酒店現(xiàn)有激勵機制出發(fā),從中找到并發(fā)現(xiàn)問題,最終找出解決的對策與改進措施。在對員工的工作上不僅僅需要對員工在金錢上的激勵，必要時業(yè)需要在物質(zhì)上形成對員工的激勵，通過對物質(zhì)獎勵更好的讓員工形成對酒店的依靠，形成工作效益最大化，讓員工為酒店更努力的工作，在其心理上形成一種對酒店的依靠、依賴。競爭伴隨著機會、限制或要求，又常在不確定的情況下進行，所以會造成壓力。③組織文化。榜樣激勵正是通過滿足員工的這種需求，從而引導(dǎo)員工的行為指向酒店期望的目標(biāo)的一種激勵辦法。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作會思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。以營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；
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