員工忠誠(chéng)度畢業(yè)論文正稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)鍵詞 5第一章 企業(yè)員工忠誠(chéng)度的內(nèi)涵及其意義 7 員工忠誠(chéng)度的含義 7 員工忠誠(chéng)度的意義 8第二章 企業(yè)員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀 9 我國(guó)企業(yè)忠誠(chéng)度現(xiàn)狀 9 我司員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀 9第三章 影響員工忠誠(chéng)度的因素 9 企業(yè)自身因素 10 員工個(gè)人因素 11 外部環(huán)境因素 11第四章 本企業(yè)員工忠誠(chéng)度的提升策略 12 招聘期—以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向 12 員工供職期—培養(yǎng)忠誠(chéng)度 13 離職潛伏期—挽救忠誠(chéng)度 14 辭職期—完善忠誠(chéng)度管理 14 辭職后—延伸忠誠(chéng)度 14結(jié)論 15致謝 15參考文獻(xiàn) 15第1章 企業(yè)員工忠誠(chéng)度的內(nèi)涵及其意義 忠城是一個(gè)具有悠久歷史的詞，在華夏的幾千年前便已經(jīng)對(duì)忠誠(chéng)有了界說(shuō)及推崇，隨著時(shí)代的變革及發(fā)展，忠誠(chéng)逐漸的引入各個(gè)領(lǐng)域直至擴(kuò)散到其他國(guó)家。那么員工忠誠(chéng)度也是分為主動(dòng)忠誠(chéng)與被動(dòng)忠誠(chéng)，也可以分為對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。一個(gè)高度忠誠(chéng)的員工是一種有價(jià)值的資源，它可以更好地提高生產(chǎn)效率和服務(wù)效率，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，程嬰為什么會(huì)有那么大的勇氣？其實(shí)，這是趙家門客公孫杵臼所表現(xiàn)出的忠誠(chéng)、骨氣和舍生取義感動(dòng)了大夫程嬰。曾經(jīng)被認(rèn)為“打地洞，挖墻腳”的獵頭公司在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也演繹著不可忽視的重要角色。他們或多或少都會(huì)受到家庭因素的影響而放棄職業(yè)。當(dāng)員工薪酬不合理，薪酬與勞動(dòng)成果不相符，福利保障不合理，或者根據(jù)員工本人來(lái)給予工資等，這些員工之間收入差距過(guò)于大，做同樣的工作但得到的福利不同，這些因素都對(duì)員工忠誠(chéng)度有著重要影響。三，企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)凝聚力的核心力量，人格魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷吸引員工圍繞在其身邊做事，能不自覺(jué)力的鼓舞員工。每個(gè)員工在文化程度，婚姻家庭，員工年齡性別都有所不同。三觀不同所追求的事物就不同。另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，很多新的企業(yè)崛起，會(huì)提供很多比現(xiàn)在所在企業(yè)更加優(yōu)越的待遇來(lái)打動(dòng)那些追求自我價(jià)值的員工，從而影響員工忠誠(chéng)度。但是仔細(xì)查看應(yīng)聘者的申請(qǐng)材料、面試、設(shè)置開放性題目加以分析，將得到更多有用的信息。企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)坦誠(chéng)相待，彼此都需如實(shí)反映真實(shí)信息。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，所有人都需要被尊重以及自我價(jià)值實(shí)習(xí)的需求。激發(fā)員工內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，留住員工，降低員工離職率。讓員工有足夠的事情做，在一個(gè)寬松舒適的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，讓他們也能合理的參與企業(yè)決策，他們便會(huì)有強(qiáng)烈的歸屬感。 離職期—完善忠誠(chéng)度管理從員工遞交辭職信到離開工作崗位這一段時(shí)間里，公司有關(guān)部門將要做兩件事情，首先是招聘合適的人員來(lái)填補(bǔ)空缺，然后在一個(gè)合適的時(shí)間與辭職者進(jìn)行一次面談。加強(qiáng)各個(gè)階段員工忠誠(chéng)度策略的協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合運(yùn)用。萊希赫爾德．常玉田．忠誠(chéng)的價(jià)值[M]華夏出版社，2001 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。保障員工忠誠(chéng)度的提高，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的發(fā)展企業(yè)。讓在職員工看到我們公司人性化的一面，能更好的提升員工忠誠(chéng)度。找到員工想離職的真正原因，對(duì)癥下藥。努力讓員工人盡其才，物盡其用。通過(guò)薪酬分配，可以有效的對(duì)員工起到激勵(lì)作用。 員工供職期—培養(yǎng)忠誠(chéng)度在供職期間，企業(yè)與員工無(wú)疑是最為緊密相連的。為了保持員工忠誠(chéng)度，有些企業(yè)寧愿選擇剛出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生，也不愿選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富的但價(jià)值觀受其他企業(yè)影響的求職人員。在這個(gè)招聘階段，公司人事部應(yīng)該做好層層把關(guān)，選擇合適的人員才能保證后期員工忠誠(chéng)度的提升。二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二，員工個(gè)人追求。惡劣的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致員工心里不安，或者在身體上出現(xiàn)健康問(wèn)題，導(dǎo)致員工離職，所以，辦公環(huán)境也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有鮮明的，持續(xù)的企業(yè)文化，對(duì)員工缺少企業(yè)文化熏陶和人文關(guān)懷，那么則會(huì)導(dǎo)
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