員工忠誠(chéng)度畢業(yè)論文正稿-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 些制約因素消失，員工將不忠于公司。 員工忠誠(chéng)度的意義 對(duì)企業(yè)而言，員工忠誠(chéng)度是企業(yè)發(fā)展的保障，也是各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。他們更了解如何能夠降低生產(chǎn)成本從而獲得更高的利益。第二章 員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀相信很多人都看過了電影《趙氏孤兒》，影片呈現(xiàn)的最多的是通過“拯救孤兒、養(yǎng)育孤兒”，這一過程中心理的變化，尤其是在“拯救孤兒程嬰表現(xiàn)出極大的勇氣，為了救孤兒放棄自己兒子的性命。 從中國(guó)知網(wǎng)CNKI中文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)能夠看出，關(guān)于員工忠誠(chéng)度的相關(guān)文獻(xiàn)每一年平均發(fā)表數(shù)不到30篇，直到2006年以后發(fā)表數(shù)量才逐步增多。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)也變得越來越專業(yè)化及國(guó)際化。正所謂員工是“來也匆匆，去也匆匆”。不過相對(duì)跳槽比較快的是年齡段在20到26左右的年輕人，其中女員工的離職率更高。所以提升公司員工忠誠(chéng)度還是需要更多努力。物質(zhì)收益是每個(gè)員工進(jìn)公司的前提，正如“金錢不是最重要的，但無疑是很重要的”直接影響著員工對(duì)公司的忠誠(chéng)程度，物質(zhì)收益主要包括薪酬與福利兩個(gè)方面。企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)所需的專業(yè)課程，隨著現(xiàn)代人的綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)的管理員工的預(yù)期也在提升，只有用現(xiàn)代化的管理方法來管理員工。制度不完善、培訓(xùn)機(jī)會(huì)不充足、用人機(jī)夠不健全，好馬遇不到伯樂等，致使員工對(duì)前途感到迷惘，心理失衡，自信心不充足，看不到其發(fā)展空間，這些都會(huì)嚴(yán)重影響員工的忠誠(chéng)度。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。四，領(lǐng)導(dǎo)者因素。五，辦公環(huán)境。 員工個(gè)人因素一，社會(huì)特征因素。員工年齡及性別同樣對(duì)員工忠誠(chéng)度有著很大影響。人有三觀，世界觀、人生觀、價(jià)值觀。 外部環(huán)境因素一，觀念的變化。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，激起了人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望，這種自我利益的追求，會(huì)導(dǎo)致忠誠(chéng)度下降。要提升員工忠誠(chéng)度，需從以下五個(gè)階段進(jìn)行優(yōu)化：招聘期、員工供職期、離職潛伏期、辭職期、辭職后階段。絕大多數(shù)的企業(yè)招聘人員，往往只注重應(yīng)聘人員個(gè)人能力，而忽視應(yīng)聘者其他。注重求職人員價(jià)值觀傾向，價(jià)值觀決定著員工的行動(dòng)能力。他們有著合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，較強(qiáng)的工作熟悉能力，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)與磨合之后，會(huì)成為企業(yè)當(dāng)中強(qiáng)大的新鮮血液。但當(dāng)求職者到達(dá)企業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)根本與當(dāng)初描述的不相符。在這期間是員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)的絕佳時(shí)期。做到以員工為中心和出發(fā)點(diǎn)，能更有效的激起員工積極性和創(chuàng)造力。合理的績(jī)效考核制度，能使員工在內(nèi)心上感受到企業(yè)對(duì)待員工的一種公平。留住員工上策是對(duì)員工進(jìn)行良好的培養(yǎng)培訓(xùn)，給予每個(gè)員工提升自我的機(jī)會(huì)。最后，公司應(yīng)該充實(shí)工作內(nèi)容，切實(shí)保障員工就業(yè)安全。當(dāng)一個(gè)員工在企業(yè)待久了之后，自然而然會(huì)產(chǎn)生疲憊心里，對(duì)工作沒有干勁，失去往日對(duì)工作的熱情，工作態(tài)度也處于消極期間。對(duì)待急需挽留的高等人才，公司相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與其談?wù)?，改善工作條件，福利待遇，工作時(shí)間等系列問題，以達(dá)到挽救忠誠(chéng)度，留住人才。 離職后—延伸忠誠(chéng)度員工離開了企業(yè)，這并不代表者他就是站在你的對(duì)立面，辭職后的員工依舊能夠成為企業(yè)的合作伙伴，客戶等等的資源。一個(gè)企業(yè)員工忠誠(chéng)度的提升是一個(gè)長(zhǎng)久的過程，并不是一天兩天就能完成的。結(jié)論：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)就是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。致謝：在本次論文的撰寫中，我得到了管理系黎娟黎老師的精心指導(dǎo)，不管是從開始定方向還是在查資料準(zhǔn)備的過程中，一直都耐心地給予我指導(dǎo)和意見，使我在總結(jié)學(xué)業(yè)及撰寫論文方面都有了較大提高；在此，我對(duì)所有的成都航院的老師表示感謝，祝你們身體健康，工作順利!參考文獻(xiàn)：[1][J].2010（6）：98100. [2]簡(jiǎn)紅艷、朱彥冰、[J].2011（3）：201. [3][J]. [4].[J]2011（3）：3. [5][N].第8卷第5期.[6]弗雷德里克用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。
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