員工忠誠度畢業(yè)論文正稿(文件)
【正文】 員工供職期—培養(yǎng)忠誠度在供職期間，企業(yè)與員工無疑是最為緊密相連的。首先，公司上層應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的核心，也是企業(yè)成功的思想領(lǐng)導(dǎo)。通過薪酬分配，可以有效的對員工起到激勵作用。再次，公司相關(guān)部門應(yīng)該建立合理的激勵機(jī)制，為每一個員工提供公平發(fā)展的機(jī)會。努力讓員工人盡其才，物盡其用。 離職潛伏期—挽救忠誠度 伴隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，員工能力與需求也在相應(yīng)提高。找到員工想離職的真正原因，對癥下藥。為企業(yè)員工忠誠度完善提供依據(jù)。讓在職員工看到我們公司人性化的一面，能更好的提升員工忠誠度。做到員工從心理上對企業(yè)信任、忠誠。保障員工忠誠度的提高，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，更好的發(fā)展企業(yè)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺得自己像個神經(jīng)病。萊希赫爾德．常玉田．忠誠的價(jià)值[M]華夏出版社，2001 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。企業(yè)必須根據(jù)自身?xiàng)l件，深層次了解員工忠誠度的內(nèi)涵，明白員工忠誠度的影響因素，制定出合理切實(shí)可行的提升忠誠度策略。加強(qiáng)各個階段員工忠誠度策略的協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合運(yùn)用。在員工離職后，相關(guān)人員還是應(yīng)當(dāng)對離職人員做好檔案管理，并與他保持聯(lián)系，詢問其發(fā)展?fàn)顩r，充分利用這次低成本資源。 離職期—完善忠誠度管理從員工遞交辭職信到離開工作崗位這一段時(shí)間里，公司有關(guān)部門將要做兩件事情，首先是招聘合適的人員來填補(bǔ)空缺，然后在一個合適的時(shí)間與辭職者進(jìn)行一次面談。若公司不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，員工將會越來越有離職傾向，從而降低員工忠誠度。讓員工有足夠的事情做，在一個寬松舒適的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，讓他們也能合理的參與企業(yè)決策，他們便會有強(qiáng)烈的歸屬感。讓他們能夠在企業(yè)學(xué)到東西，致使其能力得到提高。激發(fā)員工內(nèi)在潛能，調(diào)動員工積極性，留住員工，降低員工離職率。然后，公司上層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定合理的薪資制度和績效考核制度。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，所有人都需要被尊重以及自我價(jià)值實(shí)習(xí)的需求。例如，現(xiàn)在很多保險(xiǎn)公司，在招聘網(wǎng)上標(biāo)出的薪資與實(shí)際不相符，去了公司工作幾天之后才發(fā)現(xiàn)，這根本不是招聘時(shí)所講的，大多給人一種騙子公司的感覺。企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)坦誠相待，彼此都需如實(shí)反映真實(shí)信息。在整個招聘過程中，人事部人員應(yīng)全面的看待應(yīng)聘人員。但是仔細(xì)查看應(yīng)聘者的申請材料、面試、設(shè)置開放性題目加以分析，將得到更多有用的信息。每個階段策略都是不同的，更加合理的去運(yùn)用來提升其忠誠度。另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，很多新的企業(yè)崛起，會提供很多比現(xiàn)在所在企業(yè)更加優(yōu)越的待遇來打動那些追求自我價(jià)值的員工，從而影響員工忠誠度。由于社會的發(fā)展，人們思想觀念也發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)如今，很多員工工作只是為了追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。三觀不同所追求的事物就不同。要想員工對企業(yè)充分認(rèn)可，那么企業(yè)就得讓員工對公司的各項(xiàng)制度滿意。每個員工在文化程度，婚姻家庭，員工年齡性別都有所不同。好的辦公環(huán)境會給員工好的心情，心情好了做事就有干勁。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)凝聚力的核心力量，人格魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷吸引員工圍繞在其身邊做事，能不自覺力的鼓舞員工。一個好的企業(yè)，那么它的企業(yè)文化相信也是優(yōu)秀。三，企業(yè)文化。才能培養(yǎng)出忠誠的員工。當(dāng)員工薪酬不合理，薪酬與勞動成果不相符，福利保障不合理，或者根據(jù)員工本人來給予工資等，這些員工之間收入差距過于大，做同樣的工作但得到的福利不同，這些因素都對員工忠誠度有著重要影響。第三章 影響員工忠誠度的因素隨著時(shí)代發(fā)展員工心理也再隨之改變，如最近微博很火的辭職信“世界那么大，
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