公司機(jī)構(gòu)改革方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 （4） 營(yíng)銷經(jīng)理：完成公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。六、崗位優(yōu)化表序號(hào)姓名職務(wù)崗位優(yōu)化建議調(diào)整辦法1□保留 □取消 □合并2□保留 □取消 □合并3□保留 □取消 □合并4□保留 □取消 □合并5□保留 □取消 □合并6□保留 □取消 □合并7□保留 □取消 □合并………□保留 □取消 □合并按崗位實(shí)際人員逐一進(jìn)行優(yōu)化評(píng)估。（2）常務(wù)副總經(jīng)理：在董事長(zhǎng)受權(quán)下，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理制度；制定所轄部門的具體規(guī)章；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事長(zhǎng)決定聘任或者解聘以外的管理人員；董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。，且應(yīng)減少中間層次，直達(dá)職員層和基層，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)以維持客戶滿意度的項(xiàng)目管理體系為基本出發(fā)點(diǎn)?；刭?gòu)款按公司規(guī)定分期支付，支付期內(nèi)該股份不再承擔(dān)損益。4. 8月31日前取消崗位的積極勸退，辭職的不再補(bǔ)招。5. 公司的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：如果不計(jì)子公司和自動(dòng)化，總現(xiàn)有員工149人，生產(chǎn)一線員工（含班組長(zhǎng)）83人，非生產(chǎn)性人員66人，%、%，如果生產(chǎn)班組長(zhǎng)計(jì)算到管理人員，則公司文職、技術(shù)及
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