公司機(jī)構(gòu)改革方法(參考版)
2024-08-06 20:23本頁面
【正文】 六、崗位優(yōu)化表序號(hào)姓名職務(wù)崗位優(yōu)化建議調(diào)整辦法1□保留 □取消 □合并2□保留 □取消 □合并3□保留 □取消 □合并4□保留 □取消 □合并5□保留 □取消 □合并6□保留 □取消 □合并7□保留 □取消 □合并………□保留 □取消 □合并按崗位實(shí)際人員逐一進(jìn)行優(yōu)化評(píng)估。五、中層及基層崗位工作耗時(shí)清單（調(diào)查表）姓名： 職務(wù)： 編號(hào)： 日常工作事項(xiàng)耗時(shí)（小時(shí)）工作量評(píng)價(jià)1. 本表由部門直接的分管負(fù)責(zé)人如實(shí)填寫，應(yīng)實(shí)事求是反映情況。（6） 督查專員：建立公司各項(xiàng)督查機(jī)制，包括行政、紀(jì)律、安全、薪酬、法務(wù)，考核和審計(jì)等。（4） 營(yíng)銷經(jīng)理：完成公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）常務(wù)副總經(jīng)理：在董事長(zhǎng)受權(quán)下，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理制度；制定所轄部門的具體規(guī)章；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事長(zhǎng)決定聘任或者解聘以外的管理人員；董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。2. 是否
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