公司機(jī)構(gòu)改革方法-在線瀏覽
2024-09-05 20:23本頁面
【正文】 得較為嚴(yán)重。人員超編、機(jī)構(gòu)臃腫，工作量、能力、職責(zé)與崗位及個(gè)人不相匹配現(xiàn)象或?qū)⒆璧K公司的繼續(xù)發(fā)展。公司的決策過程變得緩慢無效，執(zhí)行力大打折扣，團(tuán)隊(duì)斗志消磨、變得不作為。3. 公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期奉行多一個(gè)人多分力量，多養(yǎng)一個(gè)人無所謂的用人思想，很多領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)事需要做時(shí)首先不是想提高團(tuán)隊(duì)能力去解決，而是用招募的方法解決，認(rèn)為招人做即快又省心，助長(zhǎng)了機(jī)構(gòu)的臃腫。員工希冀于提升職位，而不是想增加工作量、承擔(dān)更多挑戰(zhàn)和責(zé)任、作出更多貢獻(xiàn)來獲益。這種人員結(jié)構(gòu)非常罕見。對(duì)公司整體機(jī)構(gòu)層次按管理幅度、定員比例和實(shí)際需求相結(jié)合原則來重新規(guī)劃。1. 機(jī)構(gòu)改革方案在5月份討論確定。3. 預(yù)計(jì)三個(gè)月內(nèi)，即8月31日前對(duì)合并、取消崗位處理完畢。對(duì)因取消崗位勸退和合并崗位不從者，或公司通知裁減的按勞動(dòng)法進(jìn)行補(bǔ)償。，一視同仁的。對(duì)保持較好工作熱情,心態(tài)好又愿服從安排的股東，可以繼續(xù)持股在公司工作，也可以提出退股留任工作；對(duì)工作熱情不高，心態(tài)不好，在公司機(jī)構(gòu)改革中散布有違公司意愿的話語，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的股東可選擇如下處理方式：（1）退出公司工作，保留股份。對(duì)于請(qǐng)求公司回購（即退出）的股份按該股份當(dāng)前所占凈資產(chǎn)的80%計(jì)價(jià)實(shí)施公司回購。7. 因機(jī)構(gòu)改革后降低工資成本的30%可以用于對(duì)并崗，增加工作量的職位用提高績(jī)效獎(jiǎng)金的方式來給予鼓勵(lì)。2. 除董事長(zhǎng)可以設(shè)助理或秘書外，
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