公司機構(gòu)改革方法-展示頁
2024-08-10 20:23本頁面
【正文】 工作能力差、情緒低落、不適合本職工作的股東，同樣進(jìn)行調(diào)崗、降職、勸退、裁員的處理。5. 對于老員工、股東、高管人員因取消崗位的，為鼓勵其離職，在規(guī)定期限內(nèi)離職的按勞動法相關(guān)規(guī)定可以多給一個月的工資補償。4. 8月31日前取消崗位的積極勸退，辭職的不再補招。2. 6月份完成中層和基層管理崗位的工作耗時調(diào)查，并完成崗位優(yōu)化的評定。二、計劃采取循序漸進(jìn)的方式，使之可行并能持續(xù)卓有成效。為了解決上述問題，建議對公司現(xiàn)有機構(gòu)及人員逐一進(jìn)行定崗定責(zé)清查和崗位工作耗時調(diào)查，對現(xiàn)有人員和崗位的保留、取消、合并進(jìn)行真實的評判，并采取相應(yīng)的措施。5. 公司的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：如果不計子公司和自動化，總現(xiàn)有員工149人，生產(chǎn)一線員工（含班組長）83人，非生產(chǎn)性人員66人，%、%，如果生產(chǎn)班組長計算到管理人員，則公司文職、技術(shù)及管理類總共73人，工人76人，接近達(dá)1人管理1人的比例。4. 公司領(lǐng)導(dǎo)往往以晉升來給員工 “盼頭”、“希望”，使公司機構(gòu)層次變得復(fù)雜，不堪重負(fù)。2. 公司缺乏達(dá)成共識的發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)略的多變易改，造成高管人員和技術(shù)人員閑置無用，或滿足一時之需后，又使之無所適從，或用人無方，使人才無用武之地，人人“自?！?。中層管理和職員層人浮于事現(xiàn)象尤為突出。公司機構(gòu)改革方法一、為什么要改革1. 公司歷經(jīng)幾次規(guī)模的變化和調(diào)整，人員累積富余、崗位混亂的狀況已變
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