6水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案-展示頁
2024-09-21 14:16本頁面
【正文】 構(gòu)改革的主要任務(wù) （一）不再保留的有 4 個部門機(jī)構(gòu)：不再保留的有 發(fā)展策劃部 計劃投資部 煤質(zhì)管理部 精細(xì)化管理辦公室 （二）新組建的有 1 個部門機(jī)構(gòu)成 立公司環(huán)保與綜合利用部。 第 1 頁 共 4 頁 水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案 水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案 水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案： 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，集團(tuán)公司決定進(jìn)一步深化公司機(jī)構(gòu)改革。 一、機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)和原則 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，探索實行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門
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