【正文】 ，了解情況，反映問題，化解矛盾，及時做好職工的思想政治工作。 2．按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整所有上崗人員的崗位工資。 4．對不通過競爭上崗的崗位完成合理勞動組合工作。 2．因年齡原因退出職位的中層干部，其工作由公司統(tǒng)一安排。各部門按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)模塊，在人力資源部的統(tǒng)一安排和組織下進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。 3．黨支部書記和分工會主席按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。 （二）組織發(fā)動和競爭上崗階段 1．以各種形式加強(qiáng)對《實(shí)施方案》及配套制度進(jìn)行宣貫，同時公布機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。 3．成立****供電公司機(jī)構(gòu)編制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，為機(jī)構(gòu)編制改革提供組織保證。九、 實(shí)施步驟（一）方案制定階段 1．按照市公司的相關(guān)辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定《XXXX公司機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后報市公司審批。生產(chǎn)車間的專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)工作需要的具體情況進(jìn)行掌握，必須從嚴(yán)控制使用。 （四）公司職能部門及生產(chǎn)車間中層干部具體設(shè)置見附表3:《XXXX供電公司崗位設(shè)置表》。 2．變電所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心分別設(shè)專職黨支部書記兼工會主席1人。 3．公司機(jī)關(guān)9部（室）和調(diào)度所合并設(shè)立黨支部和分工會， 設(shè)專職書記兼分工會主席1人。2．總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、市場營銷部、物資后勤部、思想政治工作部設(shè)中層干部2人。（二）職能部門中層干部崗位設(shè)置1．人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、工會辦公室設(shè)中層干部1人。100人以上的車間可設(shè)專職黨支部書記兼分工會主席。七、 中層干部崗位設(shè)置 （一）中層干部崗位設(shè)置的基本原則機(jī)關(guān)職能部門中層管理干部一般設(shè)一職，少數(shù)管理幅度大、任務(wù)重的職能部門增設(shè)一名副職，中層干部的總職數(shù)控制在16人以內(nèi)。后勤服務(wù)中心下設(shè)5 個班（所），即：汽車班、庫管班、門衛(wèi)守護(hù)班、綜合班、招待所（食堂）。4．客戶服務(wù)中心下設(shè)7個班，即：用電營業(yè)班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線路維護(hù)班、抄表計費(fèi)班、電費(fèi)審校班（室）。2．變電所下設(shè)繼電保護(hù)班、高壓試驗(yàn)班、檢修班，各有人值班變電站按照變電站的個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。2．生產(chǎn)車間工作范圍描述見附表2：《XXXX公司生產(chǎn)車間主要職責(zé)描述》。2．機(jī)關(guān)職能部門工作范圍描述見附表1：《XXXX公司職能部門主要職責(zé)描述》。負(fù)責(zé)宣傳、動員工作，制定實(shí)施方案和相關(guān)的管理制度，研究解決工作中存在的問題。（二）考核及激勵制度1．《XXXX公司績效管理實(shí)施細(xì)則》；2．《XXXX公司各類假別管理辦法》；3．《XXXX公司員工加班管理辦法》；4．《XXXX公司綜合獎考核實(shí)施細(xì)則》；5．《XXXX公司精神文明建設(shè)獎勵考核實(shí)施辦法》；（三）教育培訓(xùn)管理辦法1．《XXXX公司生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；2．《XXXX公司專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；3．《XXXX公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》；4．《XXXX公司學(xué)歷教育管理辦法》；5．《XXXX公司員工培訓(xùn)考核登記辦法》；6．《XXXX公司新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員上崗前教育培訓(xùn)管理辦法》；7．《XXXX公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》。（四）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司管理及專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置推薦模式表》。（二）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門個數(shù)、中層干部及專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)控制一覽表》。達(dá)到勞動組織配置合理，專業(yè)技術(shù)崗位人員搭配恰當(dāng)，分工明確，管理高效的目的。二、 機(jī)構(gòu)編制的基本原則（一）機(jī)構(gòu)編制堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，嚴(yán)格按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、安全生產(chǎn)的要求，合理設(shè)置職能部門和生產(chǎn)單位，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。（四）制定和完善勞動人事管理制度，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)勞動人事制度的系統(tǒng)整合，不斷提高核心崗位的競爭力，確保公司快速健康發(fā)展。（二）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)職能部門的職數(shù)、中層干部職數(shù)和機(jī)關(guān)管理專業(yè)技術(shù)人員職數(shù)，真正體現(xiàn)精簡、統(tǒng)一和效能的原則。供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案為了進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)構(gòu)編制和勞動定崗定員管理，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發(fā)展，根據(jù)《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及勞動定員管理指導(dǎo)辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。為此，根據(jù)工作安排，經(jīng)報市電力公司審批同意，我們選定**供電公司作為突破口，全面剖析供電公司機(jī)構(gòu)編制及薪酬分配的現(xiàn)狀，找出存在的問題，協(xié)助制定機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案及配套辦法，并指導(dǎo)幫助其具體實(shí)施。.. . . ..供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案二OO五年五月前 言根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》（*府發(fā)[2003]40號）的要求，重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機(jī)制，深化改革，建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的勞動、人事和分配制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機(jī)制。而現(xiàn)有控股供電有限責(zé)任公司在勞動組織管理和分配激勵制度上與**電力公司現(xiàn)有管理水平相距甚遠(yuǎn)，非常有必要對供電公司機(jī)構(gòu)編制管理及薪酬方案進(jìn)行改革，以利于供電公司的管理節(jié)奏與市電力公司合拍，促進(jìn)供電公司的全面發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)**供電公司的實(shí)施情況，特編制了《供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案》，以供各供電公司在機(jī)構(gòu)編制改革中參考。一、 機(jī)構(gòu)編制改革的目標(biāo)和任務(wù)（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位名稱，進(jìn)一步明確各部門和崗位職責(zé)，明晰工作流程，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)個人績效和組織績效的提高。（三）建立崗位動態(tài)管理和公開招聘、競爭上崗機(jī)制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競爭，收入憑奉獻(xiàn)”的良好氛圍。（五）通過改革，進(jìn)一步規(guī)范員工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理體系。（二）堅持“一崗多能、一崗多責(zé) ”的原則，合理設(shè)置崗位和配置人員，對工作性質(zhì)相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進(jìn)行調(diào)整或合并。三、機(jī)構(gòu)編制改革的依據(jù)（一）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及勞動定員管理指導(dǎo)辦法》。（三）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門設(shè)置表》。四、 要制定的相關(guān)管理辦法（一）人力資源管理方面的辦法制度1．《XXXX公司機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案》；2．《XXXX公司管理專業(yè)技術(shù)人員公開招聘實(shí)施辦法》；3．《XXXX公司中層干部選拔任用管理辦法》；4．《XXXX公司技能型專家評選考核實(shí)施辦法》；5．《XXXX公司專業(yè)技術(shù)帶頭人評選考核實(shí)施辦法》；6．《XXXX公司中層干部年度績效考核實(shí)施辦法》；7．《XXXX公司崗位動態(tài)管理實(shí)施辦法》；8．《XXXX公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》；9．《XXXX公司生產(chǎn)崗位人員持證上崗管理辦法》；10．《XXXX公司聘用人員管理辦法》；11．《XXXX公司中層干部任前公示管理辦法》；12．《XXXX公司后備中層干部管理辦法》；13．《XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度實(shí)施辦法》；14．《XXXX公司員工獎懲辦法》；15．《XXXX公司離崗人員管理辦法》（包括內(nèi)部退養(yǎng)、內(nèi)部待崗、內(nèi)部下崗、內(nèi)部試崗管理）；16．《XXXX公司關(guān)于職工在勞動合同期內(nèi)協(xié)議保留勞動關(guān)系的管理辦法》；17．《XXXX公司關(guān)于員工自愿辭職自謀職業(yè)的管理辦法》。五、 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)為了保證公司機(jī)構(gòu)編制及勞動定員工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。六、 機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置：1．公司設(shè)機(jī)關(guān)職能部門9個，分別是：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安全保衛(wèi)部、物資后勤部、思想政治工作部、工會辦公室。（二）生產(chǎn)車間設(shè)置1．公司生產(chǎn)車間設(shè)置6個，分別是：調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心。（三）生產(chǎn)班組設(shè)置：1．調(diào)度所下設(shè)2個班，即：調(diào)度班、通訊自動化班。3．線路所下設(shè)4個班，即：線路巡視班、線路檢修班、事故搶修班、配網(wǎng)運(yùn)行班。5．農(nóng)電中心下設(shè)用電營業(yè)班、用電檢查班；各供電營業(yè)所按照個數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范名稱，各機(jī)構(gòu)名稱前冠以“**市XXXX供電有限責(zé)任公司”前綴，統(tǒng)一為“**市XXXX供電有限責(zé)任公司（部、室、所、中心）”。 生產(chǎn)車間一般設(shè)一正一副，100人以下的車間不設(shè)專職黨支部書記和分工會主席，原則上黨支部書記由車間正職兼任，分工會主席由車間副職兼任。生產(chǎn)車間中層干部職數(shù)控制在15人以內(nèi)（含專職黨支部書記兼分工會主席3人）。其中工會辦公室主任兼退管中心書記。其中總經(jīng)理工作部主任兼董事會秘書，思想政治工作部副主任兼團(tuán)委書記。（三）生產(chǎn)車間中層干部崗位設(shè)置 1．調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心分別設(shè)中層干部2人。 3．線路所、后勤服務(wù)中心黨支部書記由正職兼任，分工會主席由副職兼任。八、 專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置 （一）職能部門專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)按照**市電力公司