6水礦集團公司機構(gòu)改革方案-文庫吧資料
2024-09-21 14:16本頁面
【正文】 銷公司統(tǒng)一收購制度，由運銷公司負責集團公司所有煤炭外銷業(yè)務(wù)。增加原由企管部負責的工資核算職能。增加對職業(yè)危害防治的管理職能。增加礦井煤質(zhì)管理職能。 增加生產(chǎn)管理部管理職能。履行企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運作、企業(yè)上市等職能。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。增加原計劃投資部承擔的工程項目的決算審批工作，負責國債等專項工程的計劃統(tǒng)計工作，負責企業(yè)短期計劃編制、統(tǒng)計、工程造價管理、消耗定額管理等計劃管理職能。 將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉(zhuǎn)到公司紀委、監(jiān)察審計部，增強督查辦職能作用。承擔原發(fā)展策劃部承擔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、國家產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃編制等職能。 （三）調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位，調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位管理職能及業(yè)務(wù)。 二、機
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