公司機構(gòu)改革方法-文庫吧資料
2024-08-08 20:23本頁面
【正文】 設(shè)立董事長助理/秘書和投融資崗位由董事長的個人需求決定。四、機構(gòu)層次設(shè)置董事長（兼總經(jīng)理）助理/秘書東立常務(wù)副總經(jīng)理1人人力資源與后勤安全，督察1人子公司常務(wù)經(jīng)理1人財務(wù)經(jīng)理1人 文職文控品質(zhì)與安全營銷與服務(wù)生資設(shè)計與工藝模具與沖壓投/融資財務(wù)基層干部與職員基層干部與職員1. 模具和沖壓以每年人均1500萬元銷售收入的目標配備營銷員，基層班組每人管理幅度須達815人，以提高班組長管理能力和技術(shù)水平雙要求為機制來提高管理水平。7. 不勝任崗位者應(yīng)換崗、調(diào)崗、調(diào)離或勸退。，且應(yīng)減少中間層次，直達職員層和基層，機構(gòu)設(shè)置應(yīng)以維持客戶滿意度的項目管理體系為基本出發(fā)點。董事長管理幅度3～5人，常務(wù)副總經(jīng)理管理幅度5～8人，執(zhí)行副總經(jīng)理管理幅度5～8人，中層和基層管理幅度8～15人。子公司下設(shè)機構(gòu)設(shè)置的理念與總公司相同。三、定編規(guī)則1. 按國家沿革的制造行業(yè)定編指導(dǎo)比例，非生產(chǎn)性人員按公司總?cè)藬?shù)的基本比例定為12%17%，依下列計算公式計算得到非生產(chǎn)人員定員比例：17%/（117%）=%，作為參照目標?；刭徔畎垂疽?guī)定分期支付，支付期內(nèi)該股份不再承擔損益。（2）退出公司工作，退出股份。對
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