項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(存儲(chǔ)版)
【正文】 計(jì)劃進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)的，扣24分；進(jìn)度計(jì)劃未按規(guī)定分級(jí)報(bào)批扣5分。12落 實(shí)未定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的扣6分；協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)記錄的，每少1次扣2分；協(xié)調(diào)會(huì)中具體問(wèn)題未及時(shí)解決的，每1項(xiàng)扣4分；未按進(jìn)度計(jì)劃安排工作或安排不合理扣510分；違反施工程序，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂扣812分。10需用計(jì)劃編制無(wú)材料需用計(jì)劃扣10分，需用計(jì)劃未按時(shí)間要求編制扣24分。10材料臺(tái)帳臺(tái)帳每缺一項(xiàng)扣3分；每缺一次記錄扣2分。10日常維修保養(yǎng)未按“十字作業(yè)”要求進(jìn)行保養(yǎng)，缺一次扣2分4安全管理408起重機(jī)械設(shè)備使用許可證發(fā)現(xiàn)未辦理使用許可證扣8分8大型設(shè)備安拆方案有一臺(tái)無(wú)安拆方案扣8分，未按方案實(shí)施的每發(fā)現(xiàn)一次扣4分8安全技術(shù)措施及標(biāo)牌安全技術(shù)措施未落實(shí)扣3分,標(biāo)牌不齊全扣2分8操作人員持證上崗發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分8機(jī)械設(shè)備安全裝置安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分5基礎(chǔ)管理155機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)務(wù)報(bào)表不齊全扣13分10機(jī)械費(fèi)用成本分析每缺一個(gè)月機(jī)械費(fèi)用成本分析扣1分合 計(jì)100 項(xiàng)目管理綜合檢查 項(xiàng)目勞務(wù)管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 表—5序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1勞務(wù)管理體系105制度落實(shí)情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作（5分）。 5勞務(wù)人員持證上崗情況檢查、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)到60%。（5分）7退場(chǎng)管理55退場(chǎng)手續(xù)對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。2技 術(shù)管 理以 及技 術(shù)基 礎(chǔ)工 作5015施組、方案已審批、變更有手續(xù)；優(yōu)化方案創(chuàng)造效益或降低風(fēng)險(xiǎn)。完成指標(biāo)前提下一項(xiàng)得1分，總分5分。2積極開(kāi)展專利技術(shù)申報(bào)有申報(bào)2分?！?統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度執(zhí)行情況10是否按照規(guī)定定期編制了統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、完整，報(bào)送是否及時(shí)，簽字是否完備。未明確成本分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)扣5分，成本管理職責(zé)不明確或未落實(shí)，扣25分；②是否制定了成本管理相關(guān)制度，制度不完善的，每缺一項(xiàng)扣2分；③是否定期編制成本分析報(bào)告并召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，未召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)扣5分，每缺一次扣2分；④是否定期檢查所屬單位成本管理情況，有檢查記錄和通報(bào)，未定期進(jìn)行檢查的，每缺一次扣2分，無(wú)檢查記錄和通報(bào)的，每缺一次扣2分。有3D軟件安裝并應(yīng)用在施組、方案中得5分。5腳手架、模板、防水、支護(hù)、大體積、季節(jié)施工及工程特點(diǎn)難點(diǎn)針對(duì)性交底等。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及隱蔽驗(yàn)收記錄符合規(guī)范要求（2分）4質(zhì)量過(guò)程控制2010質(zhì)量檢查項(xiàng)目部按計(jì)劃對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)展定期檢查（5分），檢查記錄完整、及時(shí)（5分） 5不合格項(xiàng)（品）處理項(xiàng)目對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)（措施），處理及時(shí)有效（3分），有復(fù)查結(jié)果并簽字齊全（2分）5質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施（3分），措施得力，改進(jìn)效果明顯（2分）5施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量2520工程質(zhì)量工程無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題被投訴（4分）；觀感質(zhì)量及實(shí)體檢測(cè)檢查無(wú)違反規(guī)范強(qiáng)條；無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量通病現(xiàn)象（6分）；觀感質(zhì)量及實(shí)體檢測(cè)符合規(guī)范要求（10分）2材料狀況材料分類堆放，狀態(tài)標(biāo)識(shí)正確、清晰（2分）3成品保護(hù)成品保護(hù)及時(shí)，無(wú)損壞現(xiàn)象（3分）合 計(jì)100 質(zhì)量創(chuàng)新10創(chuàng)新及成效有創(chuàng)新措施（3分），創(chuàng)新措施得力并取得成效（7分） 2009項(xiàng)目管理綜合檢查 技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 表—7序號(hào)
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