【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門:人力資源部崗位:考核主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效人事考核1)制訂年度人事考核方案;2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件;3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn);4)匯總整理員工人事考
2025-06-30 23:39
【摘要】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間。B.對(duì)新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅(jiān)守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14121086141210
2025-07-01 00:03
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412
2025-06-30 23:58
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分
2025-07-04 21:28
【摘要】1/202/20公司員工績(jī)效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門評(píng)價(jià)區(qū)間200年月日月日考核緯度及項(xiàng)目類型優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)較差(4-5分)極差(1-
2025-04-07 23:04
【摘要】員工績(jī)效考核表單位名稱:??????填表時(shí)間:被評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:??????
2025-07-25 15:50
【摘要】附表一:文秘崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義
2025-07-29 21:19
【摘要】質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%優(yōu)秀:周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄,問題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格:產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格:
2025-07-23 20:59
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績(jī)效考核表(一般員工/非銷售類借聘員工)部門:XXXX室:辦公室員工編號(hào):AZ1215姓名:XXXX填表時(shí)間:2008-12-5一、考核須知(一)、考核前,請(qǐng)先詳閱《員工績(jī)效考核辦法》。(二)、本年度績(jī)效考核,請(qǐng)依照本表考核項(xiàng)目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場(chǎng)
2025-08-17 09:50
【摘要】保安班長(zhǎng)績(jī)效考核表崗位:保安班長(zhǎng)被考核人:考核時(shí)期:年月項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)分值員工自評(píng)達(dá)成情況考核得分KPI(50%)1每日接班后15分鐘,巡查各崗位,向當(dāng)值秩序維護(hù)員了解工作交接及設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況,巡視小區(qū)外圍及車
2025-06-30 18:41
【摘要】1/4人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整體回顧、評(píng)估
2025-06-30 17:30
【摘要】........2014安全生產(chǎn)績(jī)效考核表考核要素考核內(nèi)容考核得分(分)備注一安全目標(biāo)(50分)⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大事故、重大交通事故,扣50分;
2025-06-30 19:38
【摘要】目錄第1章高層管理人員績(jī)效考核總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-06-30 19:25
【摘要】·評(píng)鑒中心的角色·評(píng)鑒中心的組織形式和工作程序·評(píng)鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表·初級(jí)員工評(píng)估報(bào)告·高級(jí)職員評(píng)估報(bào)告評(píng)鑒中心的角色一般績(jī)效評(píng)估的評(píng)估者,是由被評(píng)估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的,而評(píng)估中心的評(píng)估者是由專家
2025-06-30 22:02
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱工藝員職位編號(hào)20206所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術(shù)科所屬班組直接上級(jí)職位職位設(shè)置目的協(xié)助廠長(zhǎng)搞好工藝、技術(shù)管理工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.協(xié)助上級(jí)搞好工藝、技術(shù)方面工作并定期匯報(bào)2.及時(shí)掌握各高爐原燃料信息及爐況變化情況3.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫工藝技術(shù)規(guī)程4.負(fù)責(zé)對(duì)所
2025-06-30 20:54