項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(已修改)
2025-07-13 01:19 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理綜合檢查 商務(wù)管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱: 表1序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1商務(wù)策劃3010編制與實(shí)施未編制商務(wù)策劃的不得分；及時(shí)編制商務(wù)策劃（4分）；內(nèi)容完全、措施可行、積極實(shí)施（6分） 10責(zé)任分解項(xiàng)目簽訂橫向責(zé)任狀（2分）；對(duì)商務(wù)策劃點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)化解指標(biāo)進(jìn)行分解（3分）；并簽訂單項(xiàng)責(zé)任狀（2分），責(zé)任落實(shí)產(chǎn)生效果（3分） 10動(dòng)態(tài)調(diào)整建立策劃臺(tái)賬（2分）；進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并落實(shí)（8分） 2成本管理3510目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂及時(shí)（2分）、足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金（3分）、交納部分抵押金（2分）、階段考核（2分）、目標(biāo)分解（3分） 10成本控制成本控制目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到人（3分）、編制月進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算收入與月成本計(jì)劃控制措施（2分）、及時(shí)辦理各種分包中間結(jié)算和最終結(jié)算，付款手續(xù)齊全（2分）、項(xiàng)目成本受控（3分） 5成本核算按照進(jìn)度和業(yè)主、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入（2分）、按照建造合同要求定期對(duì)預(yù)計(jì)總成本和預(yù)計(jì)總收入進(jìn)行調(diào)整并提供給財(cái)務(wù)部門（1分）、按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算（2分） 10成本分析“三算”對(duì)比（4分）、定期進(jìn)行成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并根據(jù)結(jié)果制定整改措施（6分） 3專業(yè)分包管理105專業(yè)分包履約督導(dǎo)專業(yè)分包商合同履約，協(xié)助其風(fēng)險(xiǎn)化解（5分） 5專業(yè)分包結(jié)算結(jié)算及時(shí)（3分）、無超結(jié)（2分） 4預(yù)結(jié)算及商務(wù)資料管理2510報(bào)量及臺(tái)帳報(bào)量及時(shí)性等（5分）、報(bào)量臺(tái)帳（5分） 15結(jié)算辦理商務(wù)資料指定專人妥善保管（2分）分類整理容易查找（2分）簽證索賠資料報(bào)送及時(shí)（3分）及時(shí)催辦并有記錄（2分）收發(fā)文記錄（3分）、結(jié)算策劃及階段性結(jié)算辦理情況（3分） 合計(jì)100 項(xiàng)目管理綜合檢查 進(jìn)度管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱: 表—2序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1管理系統(tǒng)2010進(jìn)度管理體系未建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的進(jìn)度管理體系扣10分；體系不健全扣48分；未按要求設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)與施工進(jìn)度有關(guān)方面工作，每少1項(xiàng)扣3分。10管理制度未制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任制扣10分；責(zé)任不清扣48分。2計(jì)劃管理158計(jì)劃編審無項(xiàng)目管理策劃書扣5分；項(xiàng)目管理策劃中，未對(duì)主要履約風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)策劃扣35分；未編制滿足合同要求的總進(jìn)度計(jì)劃的不得分；對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃未進(jìn)行分解扣35分；階段目標(biāo)控制點(diǎn)不明確扣24分；未將總進(jìn)度計(jì)劃與各專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)的，扣24分；進(jìn)度計(jì)劃未按規(guī)定分級(jí)報(bào)批扣5分。7資源配置未按進(jìn)度計(jì)劃編編制所需資源的扣7分；資源配置不能滿足進(jìn)度要求的，每1項(xiàng)扣3分。3過程控制4010檢 查未定期對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行檢查的，每少1次扣5分；檢查無記錄，每缺1次扣2分；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣3分。12落 實(shí)未定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的扣6分；協(xié)調(diào)會(huì)無記錄的，每少1次扣2分；協(xié)調(diào)會(huì)中具體問題未及時(shí)解決的，每1項(xiàng)扣4分；未按進(jìn)度計(jì)劃安排工作或安排不合理扣510分；違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣812分。10改 進(jìn)計(jì)劃未實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的扣35分；當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)拖延，未分析原因扣510分；對(duì)個(gè)性性問題，未提出糾正措施扣3分；糾正不力扣38分；對(duì)突出的共性問題，未提出改進(jìn)措施扣5分；措施針對(duì)性不強(qiáng)扣3分。8總 結(jié)未定期匯總和分析項(xiàng)目進(jìn)度情況，形成分析報(bào)告上報(bào)的，每少1次扣3分；未建立項(xiàng)目工期履約臺(tái)帳的扣4分；臺(tái)帳不真實(shí)的，本項(xiàng)不得分。4管理成效2515完成情況因建設(shè)單位影響，未及時(shí)辦理工期簽證的扣510分；簽證時(shí)間不夠的，扣210分；非業(yè)主原
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