項目管理檢查考核評分表(已修改)
2025-07-13 01:19 本頁面
【正文】 項目管理綜合檢查 商務管理檢查考核評分表項目名稱: 表1序號檢查項目標準分檢查內(nèi)容評 分 標 準得分1商務策劃3010編制與實施未編制商務策劃的不得分；及時編制商務策劃（4分）；內(nèi)容完全、措施可行、積極實施（6分） 10責任分解項目簽訂橫向責任狀（2分）；對商務策劃點和風險化解指標進行分解（3分）；并簽訂單項責任狀（2分），責任落實產(chǎn)生效果（3分） 10動態(tài)調(diào)整建立策劃臺賬（2分）；進行動態(tài)調(diào)整并落實（8分） 2成本管理3510目標管理責任書簽訂及時（2分）、足額交納風險抵押金（3分）、交納部分抵押金（2分）、階段考核（2分）、目標分解（3分） 10成本控制成本控制目標責任分解落實到人（3分）、編制月進度計劃預算收入與月成本計劃控制措施（2分）、及時辦理各種分包中間結算和最終結算，付款手續(xù)齊全（2分）、項目成本受控（3分） 5成本核算按照進度和業(yè)主、監(jiān)理的簽字確認收入（2分）、按照建造合同要求定期對預計總成本和預計總收入進行調(diào)整并提供給財務部門（1分）、按月（節(jié)點）進行成本核算（2分） 10成本分析“三算”對比（4分）、定期進行成本分析或經(jīng)濟活動分析，并根據(jù)結果制定整改措施（6分） 3專業(yè)分包管理105專業(yè)分包履約督導專業(yè)分包商合同履約，協(xié)助其風險化解（5分） 5專業(yè)分包結算結算及時（3分）、無超結（2分） 4預結算及商務資料管理2510報量及臺帳報量及時性等（5分）、報量臺帳（5分） 15結算辦理商務資料指定專人妥善保管（2分）分類整理容易查找（2分）簽證索賠資料報送及時（3分）及時催辦并有記錄（2分）收發(fā)文記錄（3分）、結算策劃及階段性結算辦理情況（3分） 合計100 項目管理綜合檢查 進度管理檢查考核評分表項目名稱: 表—2序號檢查項目標準分檢查內(nèi)容評 分 標 準得分1管理系統(tǒng)2010進度管理體系未建立以項目經(jīng)理為中心的進度管理體系扣10分；體系不健全扣48分；未按要求設置專職人員負責與施工進度有關方面工作，每少1項扣3分。10管理制度未制訂項目進度管理責任制扣10分；責任不清扣48分。2計劃管理158計劃編審無項目管理策劃書扣5分；項目管理策劃中，未對主要履約風險源進行專項策劃扣35分；未編制滿足合同要求的總進度計劃的不得分；對總進度計劃未進行分解扣35分；階段目標控制點不明確扣24分；未將總進度計劃與各專業(yè)分包進度計劃進行合理地協(xié)調(diào)的，扣24分；進度計劃未按規(guī)定分級報批扣5分。7資源配置未按進度計劃編編制所需資源的扣7分；資源配置不能滿足進度要求的，每1項扣3分。3過程控制4010檢 查未定期對項目履約情況進行檢查的，每少1次扣5分；檢查無記錄，每缺1次扣2分；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時的，每發(fā)現(xiàn)1項扣3分。12落 實未定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的扣6分；協(xié)調(diào)會無記錄的，每少1次扣2分；協(xié)調(diào)會中具體問題未及時解決的，每1項扣4分；未按進度計劃安排工作或安排不合理扣510分；違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣812分。10改 進計劃未實行動態(tài)調(diào)整的扣35分；當進度出現(xiàn)拖延，未分析原因扣510分；對個性性問題，未提出糾正措施扣3分；糾正不力扣38分；對突出的共性問題，未提出改進措施扣5分；措施針對性不強扣3分。8總 結未定期匯總和分析項目進度情況，形成分析報告上報的，每少1次扣3分；未建立項目工期履約臺帳的扣4分；臺帳不真實的，本項不得分。4管理成效2515完成情況因建設單位影響，未及時辦理工期簽證的扣510分；簽證時間不夠的，扣210分；非業(yè)主原
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