【正文】 10進場驗收有不合格品進場扣10分；每缺一次驗收手續(xù)或驗收手續(xù)不全扣2分。4管理成效2515完成情況因建設(shè)單位影響，未及時辦理工期簽證的扣510分；簽證時間不夠的，扣210分；非業(yè)主原因，施工進度沒有滿足合同約定，出現(xiàn)工期拖延，且拖延率超過20%的，扣1分；經(jīng)常達不到控制點扣515分；每1個控制點未達到扣5分。項目管理綜合檢查 商務(wù)管理檢查考核評分表項目名稱: 表1序號檢查項目標準分檢查內(nèi)容評 分 標 準得分1商務(wù)策劃3010編制與實施未編制商務(wù)策劃的不得分；及時編制商務(wù)策劃（4分）；內(nèi)容完全、措施可行、積極實施（6分）　10責任分解項目簽訂橫向責任狀（2分）；對商務(wù)策劃點和風險化解指標進行分解（3分）；并簽訂單項責任狀（2分），責任落實產(chǎn)生效果（3分）　10動態(tài)調(diào)整建立策劃臺賬（2分）；進行動態(tài)調(diào)整并落實（8分）　2成本管理3510目標管理責任書簽訂及時（2分）、足額交納風險抵押金（3分）、交納部分抵押金（2分）、階段考核（2分）、目標分解（3分）　10成本控制成本控制目標責任分解落實到人（3分）、編制月進度計劃預算收入與月成本計劃控制措施（2分）、及時辦理各種分包中間結(jié)算和最終結(jié)算，付款手續(xù)齊全（2分）、項目成本受控（3分）　5成本核算按照進度和業(yè)主、監(jiān)理的簽字確認收入（2分）、按照建造合同要求定期對預計總成本和預計總收入進行調(diào)整并提供給財務(wù)部門（1分）、按月（節(jié)點）進行成本核算（2分）　10成本分析“三算”對比（4分）、定期進行成本分析或經(jīng)濟活動分析，并根據(jù)結(jié)果制定整改措施（6分）　3專業(yè)分包管理105專業(yè)分包履約督導專業(yè)分包商合同履約，協(xié)助其風險化解（5分）　5專業(yè)分包結(jié)算結(jié)算及時（3分）、無超結(jié)（2分）　4預結(jié)算及商務(wù)資料管理2510報量及臺帳報量及時性等（5分）、報量臺帳（5分）　15結(jié)算辦理商務(wù)資料指定專人妥善保管（2分）分類整理容易查找（2分）簽證索賠資料報送及時（3分）及時催辦并有記錄（2分）收發(fā)文記錄（3分）、結(jié)算策劃及階段性結(jié)算辦理情況（3分）　　合計100　　　項目管理綜合檢查 進度管理檢查考核評分表項目名稱: 表—2序號檢查項目標準分檢查內(nèi)容評 分 標 準得分1管理系統(tǒng)2010進度管理體系未建立以項目經(jīng)理為中心的進度管理體系扣10分；體系不健全扣48分；未按要求設(shè)置專職人員負責與施工進度有關(guān)方面工作，每少1項扣3分。8總 結(jié)未定期匯總和分析項目進度情況，形成分析報告上報的，每少1次扣3分；未建立項目工期履約臺帳的扣4分；臺帳不真實的，本項不得分。未按控制計劃控制扣4分。6其他105合同管理項目無采購合同及分公司合同交底每缺一次扣12分。2勞務(wù)實名制管理205用工實名制督促分包商入場時提交人員花名冊并在實施過程中進行動態(tài)調(diào)整（2分）；收集勞務(wù)人員身份證復印件（1分）、上崗證書復印件（1分）；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，并對勞動合同書進行備案（1分）。5協(xié)調(diào)配合隨時了解勞務(wù)分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的要及時向項目經(jīng)理和上級勞務(wù)主管部門反映，并形成匯報資料（5分）。（5分） 8統(tǒng)計管理55統(tǒng)計上報工作建立各類勞務(wù)統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報報表，上報及時、數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量高。15積極組織或參加會審，會審交底有記錄，創(chuàng)效或降低風險。采標目錄5分，錯一項扣1分。制度不完善的，每缺一項扣2分，未按照制度定期進行檢查的，每缺一次扣2分，無檢查記錄和通報的，每缺一次扣2分。　 合計10010 / 10