【正文】 10進(jìn)場驗(yàn)收有不合格品進(jìn)場扣10分；每缺一次驗(yàn)收手續(xù)或驗(yàn)收手續(xù)不全扣2分。4管理成效2515完成情況因建設(shè)單位影響，未及時(shí)辦理工期簽證的扣510分；簽證時(shí)間不夠的，扣210分；非業(yè)主原因，施工進(jìn)度沒有滿足合同約定，出現(xiàn)工期拖延，且拖延率超過20%的，扣1分；經(jīng)常達(dá)不到控制點(diǎn)扣515分；每1個(gè)控制點(diǎn)未達(dá)到扣5分。項(xiàng)目管理綜合檢查 商務(wù)管理檢查考核評分表項(xiàng)目名稱: 表1序號檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1商務(wù)策劃3010編制與實(shí)施未編制商務(wù)策劃的不得分；及時(shí)編制商務(wù)策劃（4分）；內(nèi)容完全、措施可行、積極實(shí)施（6分）　10責(zé)任分解項(xiàng)目簽訂橫向責(zé)任狀（2分）；對商務(wù)策劃點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)化解指標(biāo)進(jìn)行分解（3分）；并簽訂單項(xiàng)責(zé)任狀（2分），責(zé)任落實(shí)產(chǎn)生效果（3分）　10動(dòng)態(tài)調(diào)整建立策劃臺賬（2分）；進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并落實(shí)（8分）　2成本管理3510目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂及時(shí)（2分）、足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金（3分）、交納部分抵押金（2分）、階段考核（2分）、目標(biāo)分解（3分）　10成本控制成本控制目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到人（3分）、編制月進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算收入與月成本計(jì)劃控制措施（2分）、及時(shí)辦理各種分包中間結(jié)算和最終結(jié)算，付款手續(xù)齊全（2分）、項(xiàng)目成本受控（3分）　5成本核算按照進(jìn)度和業(yè)主、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入（2分）、按照建造合同要求定期對預(yù)計(jì)總成本和預(yù)計(jì)總收入進(jìn)行調(diào)整并提供給財(cái)務(wù)部門（1分）、按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算（2分）　10成本分析“三算”對比（4分）、定期進(jìn)行成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并根據(jù)結(jié)果制定整改措施（6分）　3專業(yè)分包管理105專業(yè)分包履約督導(dǎo)專業(yè)分包商合同履約，協(xié)助其風(fēng)險(xiǎn)化解（5分）　5專業(yè)分包結(jié)算結(jié)算及時(shí)（3分）、無超結(jié)（2分）　4預(yù)結(jié)算及商務(wù)資料管理2510報(bào)量及臺帳報(bào)量及時(shí)性等（5分）、報(bào)量臺帳（5分）　15結(jié)算辦理商務(wù)資料指定專人妥善保管（2分）分類整理容易查找（2分）簽證索賠資料報(bào)送及時(shí)（3分）及時(shí)催辦并有記錄（2分）收發(fā)文記錄（3分）、結(jié)算策劃及階段性結(jié)算辦理情況（3分）　　合計(jì)100　　　項(xiàng)目管理綜合檢查 進(jìn)度管理檢查考核評分表項(xiàng)目名稱: 表—2序號檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1管理系統(tǒng)2010進(jìn)度管理體系未建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的進(jìn)度管理體系扣10分；體系不健全扣48分；未按要求設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)與施工進(jìn)度有關(guān)方面工作，每少1項(xiàng)扣3分。8總 結(jié)未定期匯總和分析項(xiàng)目進(jìn)度情況，形成分析報(bào)告上報(bào)的，每少1次扣3分；未建立項(xiàng)目工期履約臺帳的扣4分；臺帳不真實(shí)的，本項(xiàng)不得分。未按控制計(jì)劃控制扣4分。6其他105合同管理項(xiàng)目無采購合同及分公司合同交底每缺一次扣12分。2勞務(wù)實(shí)名制管理205用工實(shí)名制督促分包商入場時(shí)提交人員花名冊并在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（2分）；收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件（1分）、上崗證書復(fù)印件（1分）；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并對勞動(dòng)合同書進(jìn)行備案（1分）。5協(xié)調(diào)配合隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級勞務(wù)主管部門反映，并形成匯報(bào)資料（5分）。（5分） 8統(tǒng)計(jì)管理55統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表，上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高。15積極組織或參加會審，會審交底有記錄，創(chuàng)效或降低風(fēng)險(xiǎn)。采標(biāo)目錄5分，錯(cuò)一項(xiàng)扣1分。制度不完善的，每缺一項(xiàng)扣2分，未按照制度定期進(jìn)行檢查的，每缺一次扣2分，無檢查記錄和通報(bào)的，每缺一次扣2分。　 合計(jì)10010 / 10