項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(編輯修改稿)
2024-07-28 01:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi) 容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1勞務(wù)管理體系105制度落實(shí)情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作（5分）。 5人員配備按規(guī)定配備勞務(wù)管理員（5分）。2勞務(wù)實(shí)名制管理205用工實(shí)名制督促分包商入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（2分）；收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件（1分）、上崗證書復(fù)印件（1分）；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并對(duì)勞動(dòng)合同書進(jìn)行備案（1分）?！?培訓(xùn)實(shí)名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開展教學(xué)活動(dòng)（2分）；建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案（1分）；定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果（2分）。10工資發(fā)放實(shí)名制督促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái)帳（4分）；記錄工資支付時(shí)間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示（2分）；對(duì)發(fā)生拖欠行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)（4分）。 3現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理305勞動(dòng)力計(jì)劃管理根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按月編制勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃（3分）；結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃（2分）。5現(xiàn)場(chǎng)施工檢查驗(yàn)收定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰情況（5分）?！?管理體系建立與運(yùn)行情況督促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、安全管理體系，配備質(zhì)檢員和安全員（5分）?！?勞務(wù)人員持證上崗情況檢查、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)到60%。（5分） 5違約處理做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級(jí)做好訴訟、案件的處理等工作（5分）。5協(xié)調(diào)配合隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)解決不了的要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)勞務(wù)主管部門反映，并形成匯報(bào)資料（5分）。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施對(duì)分包商的履約過(guò)程管理；（5分）4勞務(wù)費(fèi)管理155勞務(wù)價(jià)格按照勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂《勞務(wù)承包合同》并執(zhí)行合同價(jià)格（5分）； 5勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算（3分）；按規(guī)定報(bào)公司（分公司）審核（2分）。5勞務(wù)費(fèi)分析建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)行分析，并采取有效措施控制勞務(wù)費(fèi)。（5分）5合同管理105合同執(zhí)行情況全面履行《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》，收集、整理、分析合同履行過(guò)程中的信息并向公司（分公司）反饋。（5分）5合同調(diào)整按照規(guī)定的程序及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書。（5分）6考核管理55考核管理按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司（分公司）。（5分）7退場(chǎng)管理55退場(chǎng)手續(xù)對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)《退場(chǎng)通知書》。（5分） 8統(tǒng)計(jì)管理55統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表，上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高。（5分）合計(jì)100 項(xiàng)目管理綜合檢查 質(zhì)量管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 表—6序號(hào)檢評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1體系和制度建立205質(zhì)保體系建立質(zhì)量體系，按要求配足質(zhì)監(jiān)人員、人員持證上崗（5分） 5規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)配置及實(shí)施按規(guī)定配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范（3分），及時(shí)更新版本（2分）5質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量相關(guān)管理人員建立質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)明確（5分）5總包管理各類專業(yè)分包質(zhì)量管理納入總包統(tǒng)一管理（5分）2質(zhì)量策劃與實(shí)施255編制按照規(guī)定和要求編制質(zhì)量策劃書（4分），質(zhì)量策劃書審批程序應(yīng)復(fù)核要求（1分）15內(nèi)容質(zhì)量策劃書中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定質(zhì)量通病防治措施（7分），質(zhì)量通病防治措施制定完整（4分），履行總包管理職責(zé)，提出
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