項目管理檢查考核評分表(編輯修改稿)
2025-07-28 01:19 本頁面
【文章內容簡介】 內 容評 分 標 準得分1勞務管理體系105制度落實情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項制度、規(guī)定；職責分工明確，正常運作（5分）?！?人員配備按規(guī)定配備勞務管理員（5分）。2勞務實名制管理205用工實名制督促分包商入場時提交人員花名冊并在實施過程中進行動態(tài)調整（2分）；收集勞務人員身份證復印件（1分）、上崗證書復印件（1分）；督促勞務企業(yè)與勞務人員簽訂勞動合同，并對勞動合同書進行備案（1分）。 5培訓實名制按規(guī)定建立農民工業(yè)余學校并開展教學活動（2分）；建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案（1分）；定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效果（2分）。10工資發(fā)放實名制督促分包商根據(jù)勞務人員花名冊、出勤表按月編制工資臺帳（4分）；記錄工資支付時間、支付金額、經本人確認后，張貼公示（2分）；對發(fā)生拖欠行為及時予以處理并按規(guī)定上報（4分）。 3現(xiàn)場施工協(xié)調管理305勞動力計劃管理根據(jù)施工生產進度計劃，按月編制勞動力使用安排計劃（3分）；結合進度調整適時調整勞動力計劃（2分）。5現(xiàn)場施工檢查驗收定期檢查勞務分包隊伍的工程質量、安全生產、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細記錄檢查、考核獎罰情況（5分）?！?管理體系建立與運行情況督促勞務分包企業(yè)建立質量、安全管理體系，配備質檢員和安全員（5分）。 5勞務人員持證上崗情況檢查、督促勞務承包方管理人員和一般生產工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達到100%的，一般技術工人持證上崗比例達到60%。（5分） 5違約處理做好勞務違約，糾紛的調解工作，配合上級做好訴訟、案件的處理等工作（5分）。5協(xié)調配合隨時了解勞務分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決勞務方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的要及時向項目經理和上級勞務主管部門反映，并形成匯報資料（5分）。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商提供必要的生產條件、生活設施、并實施對分包商的履約過程管理；（5分）4勞務費管理155勞務價格按照勞務招投標確定的中標價格簽訂《勞務承包合同》并執(zhí)行合同價格（5分）； 5勞務結算嚴格按照勞務分包合同確定的價格按月進行預結算（3分）；按規(guī)定報公司（分公司）審核（2分）。5勞務費分析建立勞務費分析制度并定期進行分析，并采取有效措施控制勞務費。（5分）5合同管理105合同執(zhí)行情況全面履行《勞務分包合同》、《安全生產合同》、《廉政建設合同》，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司（分公司）反饋。（5分）5合同調整按照規(guī)定的程序及時辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認書。（5分）6考核管理55考核管理按月度對勞務分包隊伍進行考核，完工后進行總體評價，并將考核評價結果上報公司（分公司）。（5分）7退場管理55退場手續(xù)對經上級批準予以清退的隊伍，辦理退場手續(xù)。認真核對人員、清點機具設備，下達《退場通知書》。（5分） 8統(tǒng)計管理55統(tǒng)計上報工作建立各類勞務統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報報表，上報及時、數(shù)據(jù)準確、質量高。（5分）合計100 項目管理綜合檢查 質量管理檢查考核評分表項目名稱： 表—6序號檢評內容標準分檢查內容評 分 標 準得分1體系和制度建立205質保體系建立質量體系，按要求配足質監(jiān)人員、人員持證上崗（5分） 5規(guī)范、標準配置及實施按規(guī)定配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范（3分），及時更新版本（2分）5質量責任制與質量相關管理人員建立質量責任制、職責明確（5分）5總包管理各類專業(yè)分包質量管理納入總包統(tǒng)一管理（5分）2質量策劃與實施255編制按照規(guī)定和要求編制質量策劃書（4分），質量策劃書審批程序應復核要求（1分）15內容質量策劃書中應根據(jù)項目實際情況制定質量通病防治措施（7分），質量通病防治措施制定完整（4分），履行總包管理職責，提出
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