iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表單位(存儲(chǔ)版)
【正文】 度 不了解單位項(xiàng)目形象進(jìn)度扣 15 分，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣 2 分 2 組織協(xié)調(diào) 50 20 生產(chǎn)組織 未定期召開生產(chǎn)會(huì)扣 10 分，對(duì)單位項(xiàng)目進(jìn)度拖延未進(jìn)行了解、進(jìn)行原因分析扣 5 分，未采取有效組織措施扣 5 分 10 進(jìn)度檢查 未按計(jì)劃對(duì)單位項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查扣 10 分，檢查無記錄每缺一次扣 2分 20 工程協(xié)調(diào) 對(duì)因項(xiàng)目原因工期 拖延造成甲方告狀而未及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的每發(fā)生一次扣 10 分，協(xié)調(diào)、處理不得力的一次扣 5 分 3 資料整理 20 10 項(xiàng)目進(jìn)度 無項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表扣 10 分，每少一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表扣 2 分 10 檢查記錄 無檢查記錄扣 5 分，協(xié)調(diào)記錄扣 5 分 合 計(jì) 100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表 （表 1— 6） “成本管理”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 成本預(yù)測(cè) 15 ①制訂了公司內(nèi)部各生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫，成本測(cè)算有據(jù)可循；②制定總的成本控 制措施、方法，及時(shí)確定項(xiàng)目承包范圍、內(nèi)容以及計(jì)劃分包的工程內(nèi)容，并對(duì)計(jì)劃分包的內(nèi)容組織招標(biāo)；③根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定承包責(zé)任書；④承包基數(shù)的測(cè)算遵循了“標(biāo)價(jià)分離”的原則。 5 成本分析 與考核 15 ①建立了公司內(nèi)部成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，至少每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；②成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做到了量、價(jià)分離分析，發(fā)現(xiàn)了問題，制定了措施；③定期和不定期對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行考核，有考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰意見，并予以落 實(shí)；④獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)貫徹了收入與效益掛鉤的原則；⑤成本分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及考核均有書面資料，保存完整。 合計(jì) 100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表 （表 1— 9） “ 材料管理 ”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 管理體系 20 6 材料管理體系 未建立材料管理體系的扣 6 分，體系不健全扣 35 分 8 規(guī)章制度 每缺一項(xiàng)材料管理制度的扣 2 分， 8 機(jī)構(gòu)人員 人員數(shù)量不足扣 35 分，能力不夠扣 35 分，責(zé)任分工不明確扣 35 分 2 日常管理 50 5 工作計(jì)劃 未制訂年度材料管理工作計(jì)劃的扣 5 分，沒有按計(jì)劃落實(shí)的扣 24 分 15 監(jiān)督檢查 未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查的扣 5 分，檢查沒有記錄的扣 35 分，整改不定人、定時(shí)、定措施并復(fù)查的扣 25 分 10 零星材料控制 沒有定期發(fā)布零星材料的合格分供方和價(jià)格控制信息的每發(fā)現(xiàn)一次扣 4分 30 大宗材料 招投標(biāo) 沒有實(shí)行大宗材料 招投標(biāo)扣 30 分，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，沒有按招投標(biāo)文件要求嚴(yán)格執(zhí)行的每發(fā)現(xiàn)一次扣 24 分 3 料具管理 20 10 料具租賃 未實(shí)行料具租賃的扣 10 分，沒有簽訂料具租賃合同的每一次扣 2 分 10 保養(yǎng)維護(hù) 周轉(zhuǎn)料具維修保養(yǎng)不好的每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 4 資料整理 10 10 材料管理資料 材料管理資料記錄不全缺一項(xiàng)扣 26 分，沒按規(guī)定分類整理的扣 24 分 合 計(jì) 100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分表 （表 1— 10） “ 機(jī)械設(shè)備管理 ”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 管理體系 30 10 設(shè)備管理體系 未建立設(shè)備管理體系的扣 10 分，體系不健全扣 35 分 10 規(guī)章制度 每缺一項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)章制度扣 2 分，責(zé)任不明確扣 35 分 10 機(jī)構(gòu)人員 未設(shè)置專職設(shè)備管理崗位 的扣 5 分，人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足要求扣35 分 2 日常管理 40 6 工作計(jì)劃 未制訂年度設(shè)備管理工作計(jì)劃的扣 5 分，沒有按計(jì)劃落實(shí)的扣 2 分 15 監(jiān)督檢查 未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查的扣 5 分，檢查沒有記錄的扣 35 分，隱患整改不定人、定時(shí)、定措施并復(fù)查的扣 25 分 10 維修保養(yǎng) 未制訂年度設(shè)備大修計(jì)劃的扣 5 分，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備整體機(jī)況差的扣5 分 9 開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng) 未開展的扣 9 分，未定期進(jìn)行評(píng)比的扣 24 分 3 租賃管理 20 10
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