【正文】 附件 39: 主要經(jīng)銷商調(diào)查表 區(qū)域： 市場： 調(diào)查人： 調(diào)查時間： 基本情況 客戶名稱 性質(zhì) 法人代表 地址 郵編 業(yè)務負責人 聯(lián)系 電話 傳真 職工 人數(shù) 開戶 銀行 帳號 稅號 倉庫 地址 倉庫 電話 運輸方式 鐵路到站 汽運公里數(shù) 主管 單位 地址 電話 傳真 資信狀況 注冊 資金 年均銷售額 同類產(chǎn)品 銷售額 營業(yè) 場所 自有 / 租賃 營業(yè)面積 經(jīng)營 年限 主營 產(chǎn)品 銷售網(wǎng)絡 月銷 售額 有無拖欠 貨款現(xiàn)象 拖欠原因 員工精神面貌 營業(yè)員 業(yè)務員 經(jīng)理 合作意向 對公司產(chǎn)品的興趣 合作方式 同類產(chǎn)品合作方式 市場經(jīng)理意見 備注：上報時間：市場調(diào)查工作結(jié)束后 2 天內(nèi)。 ? 經(jīng)銷商發(fā)展：占總分的 5%，按月經(jīng)銷商發(fā)展計劃進行打分；按計劃發(fā)展經(jīng)銷商，得滿分；未發(fā)展，不得分。 獎罰標準： 1） 連續(xù)兩個月低于 60 分，降職一級；連續(xù)三個月低于 60 分，調(diào)離市場另行安排工作或辭退。 一、甲方系列產(chǎn)品（包括新上市產(chǎn)品）在 市場零售終端所發(fā)生的進店費用，由甲方承擔 %，由乙方承擔 % 二、進店費用所涉及的品種、進店家數(shù)、費用以雙方共同確認為準。 工資發(fā)放人簽字： 經(jīng)銷商簽字： 市場經(jīng)理簽字： 附件 23 促銷活動完成情況核對表 促銷地點 促銷時間 促銷員 促銷形式 進貨總數(shù)（件） 實際銷量（件） 保底銷量（件） 超額完成量（件） 商場聯(lián)系電話 促銷員聯(lián)系電話 店方負責人 經(jīng)銷商代表 促銷活動負責人 市場經(jīng)理 考核內(nèi)容 得 分 考核項目 得 分 出勤 業(yè)務知識 儀容、儀表 陳列整潔、價格醒目 報表 陳列產(chǎn)品 補貨 客情關(guān)系 信息反饋 宣傳品發(fā)放 應領(lǐng)基本工資 應領(lǐng)考核工資 應領(lǐng)業(yè)績工資 應領(lǐng)獎勵工資 合計應領(lǐng)工資（元） 貼身份證復印件處 附件 24: 希波 集團廣告申請表 申請編號： / 市 №： 市場 申請人 申請日期 年 月 日 發(fā)布媒體 發(fā)布 地點 位置 預計發(fā)布時間 規(guī)格 數(shù)量 制作費用 發(fā)布費用 合計單價 總金額 付款方式 材質(zhì) 質(zhì)量標準 設(shè)計要求 承制單位 聯(lián)系人 電話傳真 同類客戶報價 單位 價格 聯(lián)系人 電話 銷售管理部 區(qū)域 負責人 銷售 總經(jīng)理 集團 總經(jīng)理 注：戶外廣告按元 /平方米報價。 收款人： （簽字、手?。? 收款日期： 年 月 日 居委會：（章） 市場經(jīng)辦人： 附件 4: 希波集團辦事處物品購置申請表 申請編號： / 市 №： 市場 申請人 申請日期 年 月 日 物品名稱 預計價格 購買地 物品名稱 預計價格 購買地 申請金額 銷售管管部 區(qū)域負責人 銷售總經(jīng)理 集團總經(jīng)理 辦事處管理上墻形象標準模式之一 標準字體樣式 一、公司宗旨標準體： 塑希波形象，創(chuàng)中國名牌 要求：字體長 25cm，標準隸書體，紅色。業(yè)精于勤，效出于勤。 三七工作法 區(qū)域 總經(jīng)理 每隔三天，在早晨 7 時開始向區(qū)域內(nèi)的各市場辦事處座機打電話，進行電話溝通，此工作方法為“三七工作法” 時間管理 時間管理，一周工作時間設(shè)定比例為 1： 4： 2，周一用于促銷員的培訓、自己工作整理；周二至周五完成渠道拓展，保障淡季不淡，主要 是拓展批發(fā)市場、拓展二批商、餐飲配送商（餐飲店、餐服休閑區(qū)、旅游區(qū)即炸即賣）、特通（機關(guān)、學校等的食堂）；周六、周日用于執(zhí)行“四四工作制”、作經(jīng)銷商的溝通、指導促銷，市場工作的指導。 不合格的陳列進行整理，包括臺面、 POP、包裝、標簽。 適用人員： 品項 經(jīng)理、業(yè)務員、理貨員 工作地點和時間： 品項 經(jīng)理根據(jù)市場情況制定各市場人員的工作地點、時間 提前 1 個月上報 銷售 內(nèi)勤、 總內(nèi)勤 備 案 。 （可根據(jù)市場做微量調(diào)整， 同時必須有 品項 經(jīng)理簽字認可 ） 臺面是否豐滿、 POP 張貼是否清楚醒目。 三、宣傳 做好店內(nèi)的宣傳活動，張貼海報等宣傳的 POP，擺放臺卡等 四、客情和店內(nèi)進行必要的溝通，搞好 客情關(guān)系。 三、一切銷售行動均圍繞“市場份額第一，經(jīng)濟效益第二”的中心進行。 九、團結(jié)就是力量。 附件 5: 辦事處租用房屋審批表 申請時間 : 年 月 日 市場名稱 市場負責人 職務 租房詳細地址 區(qū) 街 (路 ) 號 樓號 單元 樓層 房屋結(jié)構(gòu) 建筑面積 電話 房主職業(yè) 房主姓名 工作單位 中介名稱 聯(lián)系方式 抵押金額 付款及 結(jié)算方式 租房時間 自 年 月 日起 至 年 月 日止 月房租費用 月水電氣雜費 合計 火車站抵達租房處乘車路線 物品明細 (彩電 ,冰箱 ,炊具等其它用品 ) 負責人 其它說明 銷售公司意見 公司總經(jīng)理批示 附件 6: 駐外人員購置物品報價單 申報市場 : 年 月 日 購物 名稱 規(guī)格 數(shù)量 同類物品多家商場報價情況 申報人意見 價格 商場名稱 地址 電話 聯(lián)系人 合計 費用 注 : ,填報此單 ,經(jīng)領(lǐng)導審批后 ,可先行購置 ,事后按此單審核 . ,填報此單 ,報請公司詢價批準后購置 . ,必須由兩人以上參與購買 ,簽字 ,所負責任相同 . 詢價核準 : 申報人 : 公司領(lǐng)導 : 銷售領(lǐng)導 : 附件 7: 駐外辦事 處物品登記表 名稱 數(shù)量 金額 購入時間 采購人 保管員 審核人 備注 **注：填寫本表一式三份（辦事處、銷 售內(nèi)勤 、財務部） ** 希波集團新購固定資產(chǎn)接收單 設(shè)備名稱 存放地點 規(guī)格型號 經(jīng)辦人（ 簽字） 數(shù) 量 金 額 接管人（簽字） 購入地點 購入時間 附件 8: 希波集團固定資產(chǎn)管理交接單 設(shè)備名稱 經(jīng)辦人（簽字） 規(guī)格型號 數(shù) 量 接管人（簽字） 原存放地點 現(xiàn)存放地點 附件 9: 銷售公司人員出差申請單 申請人 出差時間 年 月 日至 年 月 日 共 天 出差地點 出差事項 預計完成時間 往返車費 預計費用 借款金額總計 (大寫 ) ￥： 戶名 匯款地址或開戶行 帳號 其它 財務部 銷售總經(jīng)理 銷售公司人員出差申請單 申請人 出差時間 年 月 日至 年 月 日 共 天 出差地點 出差事項 預計完成時間 往返車費 預計費用 借款金額總計 (大寫 ) ￥： 戶名 匯款地址或開戶行 帳號 其它 財務部 銷售總經(jīng)理 附件 10: 質(zhì)量投訴反饋表 反饋區(qū)域 反饋人姓名 聯(lián)系方式 ,地址 消費者姓名 消費者聯(lián)系電話 ,地址 劣質(zhì)產(chǎn)品品名 劣質(zhì)產(chǎn)品規(guī)格 劣質(zhì)數(shù)量 類別 (變質(zhì) ,包裝破損或其它 ) 生產(chǎn)日期 產(chǎn)品工號 購買地點 購買日期 反饋內(nèi)容 品控部對此次事故的處理意見 品項經(jīng)理簽 字 品控部簽 字 ,市場負責人一份 ,品控部一份 . 3 日內(nèi)將結(jié)果填寫表內(nèi) ,反饋給市場負責人 ,如 3 日內(nèi)未填寫完成 ,市場負責人有責任詢問清楚再行解決 . 附件 11: 小額客訴事件處理報告單 客訴人姓名 聯(lián)系電話 住址： 客訴內(nèi)容： 客訴要求： 處理意見： 保證按此意見處理后無任何遺留問題 品項經(jīng)理 ： 年 月 日 銷售 區(qū)域總經(jīng)理 意見： 年 月 日 銷售公司總監(jiān)意見： 年 月 日 附件 12: 客訴事件處理報告單 客訴人姓名 聯(lián)系電話 住 址 客訴內(nèi)容 : 客訴要求 : 處理結(jié)果 : 部門經(jīng)理審批 簽字 : (章 ) 年 月 日 副總經(jīng)理審批 簽字 : (章 ) 年 月 日 總經(jīng)理 審批 簽字 : (章 ) 年 月 日 委托 事宜 簽字 : (章 ) 年 月 日 附件 13 希波集團終端促銷申請表 申請編號： / 市