【摘要】一線護士公平激勵型績效管理?一、優(yōu)質護理績效考核與管理制定績效考核具體的實施方案,績效和護士的工作量、質量及病人的滿意度掛鉤,為護士建立付出與回報公平的激勵機制。(一)目的就是通過薪酬、考核、晉升等一系列的護理管理活動,來保持護士的積極性、主動性和創(chuàng)造性,維護護士勞動者的合法權益,保證護理人員在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,以增進員工的滿意度,使
2025-06-27 02:45
【摘要】技術中心管理規(guī)范技術中心月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位整車室主任考核內容及分值(100分)考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù),無故曠工1天扣5分;2、部門內人員有違反公司紀律被公司通報批評或罰款,根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-3分;部門內有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。
2025-07-18 04:49
【摘要】 護理人員月績效獎金考核方案項目系數(shù)要求操作方法職稱*護士*護師*主管護師持有職稱資格證,并被聘為相應職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應出示正式的職稱資格證。③已通過職稱考試,但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級職稱系數(shù)。④高一級職稱
2025-04-30 23:35
【摘要】績效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評價內容滿分1次2次調整決定崗位工作35%1.能充分理解上級指示,有效地完成本職工作,不需要上級反復監(jiān)督或指導。72.工作方法合理,總能完成預期目標和計劃進度,并能很快地適應新任務要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)
2025-09-25 14:59
【摘要】員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108
2025-06-30 19:14
【摘要】專職安全員月績效考核評分表被考核人:月份序號考核項目考核內容及扣分標準應得分扣分值實得分1制度建設現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范不了解扣5分,現(xiàn)場管理相關法規(guī)、規(guī)范標準獲取不全扣3分,末貫徹法規(guī)、規(guī)范標準扣5分,公司指定細化的現(xiàn)場管理制度缺項扣5分,無項目單位職能人
2025-07-29 18:34
【摘要】第一篇:公司管理人員績效考核細則 XXX公司管理人員績效考核細則 為增強工作積極性和自覺性,落實管理制度,強化責任意識,提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則,對管理崗位人員進行績效百分...
2025-11-09 22:57
【摘要】........客服主管考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-23 08:53
【摘要】考核指標評分標準的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類,這一點大同小異;但其類別權重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術水平差異。本人認為業(yè)績考核是關鍵,企業(yè)要的就是績效,即期待的結果,所以必須牢牢抓住這一點;但同時也不能忽視對過程的考核:業(yè)績考核是對應某一點上的,是靜態(tài)的,代表的是過去;而我們更需要關注未來的績效,
2025-08-18 16:52
【摘要】浩霖股份中層管理人員績效考核細則(試行)副總經理績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協(xié)助總經理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作(經營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調、控制、激
2025-06-29 00:08
【摘要】第一篇:教師績效考核細則 官橋九年制學校教師績效考核細則 根據(jù)《官橋九年制學校教師績效工資考核實施意見》、《教育督導文件匯編》,結合《官橋九年制學校教學常規(guī)制度實施細則》,和學校教育教學常規(guī)管理制...
2025-10-31 22:11
【摘要】辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務,對工作進行分解,落實責任,并負責檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內部
2025-04-16 12:04
【摘要】....員工季度績效考核表部門:姓名:職位:部門主管:填表日期:年月日考核項目考核指標考
2025-07-01 01:20
【摘要】績效考核表格(上部)目錄 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產部員工年度績效評價表
2025-07-01 00:44
【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內容和方式標準分總經理評分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事
2025-07-01 01:24