【摘要】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間:年月日至年月日(店長(zhǎng)/副店長(zhǎng))姓名部門崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所
2025-07-01 00:39
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-06-30 23:51
【摘要】季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:上級(jí)主
2025-07-14 18:08
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。2
2025-06-30 19:11
【摘要】藥學(xué)部綜合目標(biāo)管理考核表(試行) 姓名年月 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容扣分 扣分 說(shuō)明 工作質(zhì)量 (45) 嚴(yán)格遵守四查十對(duì),保證發(fā)藥質(zhì)量 發(fā)錯(cuò)一次并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正,未造成不...
2025-11-08 22:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【摘要】一線護(hù)士公平激勵(lì)型績(jī)效管理?一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核與管理制定績(jī)效考核具體的實(shí)施方案,績(jī)效和護(hù)士的工作量、質(zhì)量及病人的滿意度掛鉤,為護(hù)士建立付出與回報(bào)公平的激勵(lì)機(jī)制。(一)目的就是通過(guò)薪酬、考核、晉升等一系列的護(hù)理管理活動(dòng),來(lái)保持護(hù)士的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,維護(hù)護(hù)士勞動(dòng)者的合法權(quán)益,保證護(hù)理人員在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,以增進(jìn)員工的滿意度,使
2025-06-27 02:45
【摘要】技術(shù)中心管理規(guī)范技術(shù)中心月度績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門技術(shù)中心崗位整車室主任考核內(nèi)容及分值(100分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評(píng)復(fù)評(píng)紀(jì)律違紀(jì)罰款1、未履行請(qǐng)假手續(xù),無(wú)故曠工1天扣5分;2、部門內(nèi)人員有違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評(píng)或罰款,根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣2-3分;部門內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。
2025-07-18 04:49
【摘要】 護(hù)理人員月績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案項(xiàng)目系數(shù)要求操作方法職稱*護(hù)士*護(hù)師*主管護(hù)師持有職稱資格證,并被聘為相應(yīng)職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。③已通過(guò)職稱考試,但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級(jí)職稱系數(shù)。④高一級(jí)職稱
2025-04-30 23:35
【摘要】績(jī)效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1.能充分理解上級(jí)指示,有效地完成本職工作,不需要上級(jí)反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72.工作方法合理,總能完成預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)度,并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73.做事敏捷、效率高、工作過(guò)程中極少出現(xiàn)數(shù)
2025-09-25 14:59
【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412108
2025-06-30 19:14
【摘要】專職安全員月績(jī)效考核評(píng)分表被考核人:月份序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分值實(shí)得分1制度建設(shè)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范不了解扣5分,現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)獲取不全扣3分,末貫徹法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣5分,公司指定細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺項(xiàng)扣5分,無(wú)項(xiàng)目單位職能人
2025-07-29 18:34
【摘要】第一篇:公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 XXX公司管理人員績(jī)效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺(jué)性,落實(shí)管理制度,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的原則,對(duì)管理崗位人員進(jìn)行績(jī)效百分...
2025-11-09 22:57
【摘要】........客服主管考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-23 08:53
【摘要】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績(jī)效考核一般都分為上述三大類,這一點(diǎn)大同小異;但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績(jī)考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績(jī)效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對(duì)過(guò)程的考核:業(yè)績(jī)考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過(guò)去;而我們更需要關(guān)注未來(lái)的績(jī)效,
2025-08-18 16:52