【正文】 限期整改。 不經(jīng)許可不得在室內(nèi)私自亂拉電源線。 調(diào)度指揮中心接到匯報后，應(yīng)立即通知通風(fēng)區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知安通風(fēng)區(qū)長，隨時了解現(xiàn)場情況。 二、上傳下達管理規(guī)定 接收上級機關(guān)的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。 在其他單位匯報完下井人數(shù)后，調(diào)度指揮中心負責(zé)對實際下井人數(shù)進行核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計表”及“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準確。 工作面安裝報表要有工作面長 度、計劃安裝支架個數(shù)、支架型號、皮帶機、刮板機型號。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天回架安裝情況，填寫好采煤工作面回架報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫通報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴格處理。 第六章 應(yīng)急救援管理規(guī)定 一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度 （一）管理要求 由安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心牽頭，于每年年初根據(jù)相關(guān)規(guī)定對《昌恒煤焦公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行修編，并制定應(yīng)急演練計劃和演練報告。 礦井 24小時調(diào)度值班電話： 8004或 5（內(nèi)部電話），直撥電話： 03586795071；安全監(jiān)察部 24小時值班電話： 8027（內(nèi)部電話）。 一級：發(fā)生特別重大事故 ◆響應(yīng)程序 應(yīng)急指揮 1）嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立即按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報告程序”（見附件 1），通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度指揮中心集中，通知有關(guān)搶救搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。 擴大應(yīng)急 1）在事故搶救搶險過程中，若事態(tài)擴大，搶救力量不足，事故（事件）無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立即向昌恒煤焦公司應(yīng)急總指揮部匯報。 3．認真總結(jié)，寫出應(yīng)急救援總結(jié)報告。 后勤部負責(zé)人制定污染物收集、清理與處理等事項的方案 ，由相關(guān)單位按方案處置。 1．及時將事故發(fā)生的經(jīng)過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經(jīng)濟損失以及必要的基礎(chǔ)信息上報集團公司、北方公司，集團公司、北方公司按規(guī)定上報上級主管部門。 4）礦山救護隊或消防隊、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進行現(xiàn)場搶救。 三級：發(fā)生較大事故。 二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點 （一）信息報告與處置 公司調(diào)度指揮中心值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報告后，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即向當(dāng)天調(diào)度值班公司領(lǐng)導(dǎo)或公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報，值班公司領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向公司應(yīng)急總指揮匯報。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。 按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立過老巷專題調(diào)度記錄簿。 巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。 按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面回架調(diào)度記錄簿。 按照 公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。 自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準備隊工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。 二、下井人員清點制度 每班下井前，各區(qū)隊值班隊長應(yīng)向調(diào)度指揮中心匯報本單位當(dāng)班下井人數(shù)。 每晚 19:30 分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報防水值班情況，每天 8： 30 由調(diào)度員向公司匯報夜間降雨及排水情況。 十六、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度 為了防止監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、 CO 等有害氣體監(jiān)測傳輸不到監(jiān)控平臺，造成不必要的事故，特制定如下制度。 所有技術(shù)人員應(yīng)掌握消防滅火知識，發(fā)現(xiàn)火情要立即報告，并及時采取措施，盡最大努力保護設(shè)備的安全。 《設(shè)備安全操作規(guī)程》。 5．交接班不能正常銜接時，由隊長負責(zé)辦理正常交接班手續(xù)。由此造成損壞或損失 的，由當(dāng)事人賠償。監(jiān)控分站要指定人員看管，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 重點瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重 點瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，如未按要求對各類傳感器進行按時調(diào)校的給予每人每次 100 元的罰款?；爻防|線盤放過多的，可以從 纜線接頭處斷開并及時升井上交。通訊纜線途經(jīng)單位的管轄范圍，由該單位負責(zé)對通訊纜線的管理，同時要嚴格對通訊纜線的保護。并立即組織人員解決處理。 集中學(xué)習(xí)主持人必須提前準備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)計劃。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。 七、調(diào)度資料管理制度 建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下： 資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。匯報、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實情況。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間給予責(zé)任單位相應(yīng)處罰。 12．每月下旬 、 每季下半月 、 每年的后一個月由主任預(yù)計全月 、全季 、 全年各項生產(chǎn)指標的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。編寫公司領(lǐng)導(dǎo)下井責(zé)任追蹤單及警示匯報內(nèi)容，傳公司調(diào)度室。 4．班中按時調(diào)度基層作業(yè)計劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的問題，作好記錄。 調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調(diào)度職責(zé)，并 協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。 c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生， 窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。 b、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。 值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸 、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。 緊急情況下有 權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。 協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。 2．調(diào)度電話在交接班前應(yīng)進行通訊試驗，如有故障不通時，調(diào)度員應(yīng)將情況通知維修人員進行處理，盡早恢復(fù)通話。 6．電 (光 )纜敷設(shè)不得過緊，應(yīng)略有弛度，并且每 100m 內(nèi)應(yīng)有 1～2m 余量。 3．在運行中不用的進出線孔應(yīng)用擋板密封。在井下打開機箱之前，應(yīng)通知交換機值班員禁止呼叫、通話，并加閉鎖。 ，應(yīng)使用專用工具。安全用具必須完好、可靠。 。 ，無影響本職工作的病癥。 八、監(jiān)控維修值班人員崗位責(zé)任制 必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，嚴禁違章操作。 負責(zé)調(diào)度指揮中心管轄的生產(chǎn)監(jiān)系統(tǒng)，核子秤、模擬盤、監(jiān)控線路等的維修維護工作。 經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊掌握采掘工作的布置和接替工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證正常接替。 四、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計員崗位責(zé)任制 全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計劃安排以及指標完成情況。 對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對問題的處理進行追蹤調(diào)度。 參加有關(guān)的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關(guān)事項，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 1負責(zé)質(zhì)量標準化建設(shè)工作，根據(jù)上級和集團公司調(diào)度質(zhì)量標準化標準的要求，每月進行檢查。 掌握生產(chǎn)指標完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。 當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災(zāi)害性事故時，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達停產(chǎn)撤人命令。 在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命 令，調(diào)動全公司的一切人力、物力進行搶救。 負責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。 負責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和 季節(jié)性工作進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。 二〇一一年十二月 第一章 調(diào)度指揮中心工作職責(zé)和權(quán)限 一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。 按照作業(yè)計劃安排，負責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 有權(quán)對不執(zhí)行調(diào) 度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。 組織安全生 產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會、對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責(zé)督促檢查和落實。 組織公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。 負責(zé)貫徹落實上級下達的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、調(diào)度命令和有關(guān)會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹 落實情況，并要及時做好匯報。 負責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達上級以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認真貫徹落實。 1加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。 五、調(diào)度指揮中心工程技術(shù)人員安全崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任指揮下，負責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。 六、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制 負責(zé)調(diào)度指揮中心內(nèi)的通信系統(tǒng)設(shè)備，程控交換機、調(diào)度臺、井上下電話、通信線路的維護維修工作。 。 。 《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。 、檢查施工中所使用的材料、備件、工具。 、彈簧墊、墊圈等應(yīng)齊全完整。 、聽盒等工作可在井下進行，其他修理工作均應(yīng)在井上進行。 2．定期處理盒內(nèi)的灰塵和潮氣，檢查進線壓緊裝置的膠墊是否老化或損壞，并測試其接線端子排的 絕緣狀況。 5. 橡套電纜的連接必須用熱補或同熱補有同等效能的冷補及用 防爆接線盒連接，熱補或冷補后，橡套電纜必須經(jīng)浸水耐壓試驗合格后 方可下井使用。 1．檢修調(diào)度專用通訊設(shè)備時，應(yīng)先取得調(diào)度員的同意。 負責(zé)全礦 24 小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。 每天 16： 00 前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。 值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。 嚴格執(zhí)行交接班制度： a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。不得主觀臆斷，隨意篡改。 b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。 三、主任、統(tǒng)計員值班制度 為了密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，根據(jù)集團公司要求，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計員每旬在調(diào)度臺值班一次。 3．對生產(chǎn)調(diào)度會議中領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)關(guān)鍵問題，填寫重點問題追蹤調(diào)度記錄，并及時調(diào)度進度，直至按一切結(jié)束。 7．一個工作日結(jié)束前，作好三個小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，及時向集團公司、北方公司調(diào)度室采用電話和電子郵件兩種形式進行匯報。 11．每日 、 每旬 、 每月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計員做好日 、 旬 、月的統(tǒng)計。 （ 1）各單位提交的工程驗收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請單必須在分管公司領(lǐng)導(dǎo)或值班公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，于前一天 16 點以前報調(diào)度指揮中心，以便調(diào)度指揮中心通知有關(guān)單位做好工作安排。