【正文】 落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得推諉。（二）、及時(shí)向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落實(shí)情況。（九）、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。（六）、值班調(diào)度的工作內(nèi)容：組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況；掌握公司重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；掌握原料煤、產(chǎn)品庫存及質(zhì)量情況；掌握火車外運(yùn)及空、重車皮情況；掌握各崗位安全操作情況；處理上個(gè)班遺留的問題；對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過程中突發(fā)問題給予妥善解決。視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。（四）、各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收。（二）、調(diào)度指令由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度主任審核后由生產(chǎn)管理部長(zhǎng)簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。（二）、生產(chǎn)計(jì)劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購(gòu)臵上提計(jì)劃的編制）要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制不能違背公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。（七）、會(huì)議決議的考核：凡會(huì)議決議未能按時(shí)完成的，因此嚴(yán)重影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，或造成其他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，追查單位參加調(diào)度會(huì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前嚴(yán)格執(zhí)行崗位簽到制度并及時(shí)做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。（二）、各重點(diǎn)崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時(shí)不停機(jī)監(jiān)控。嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。第七條 中午值班期間任務(wù)指派由調(diào)度指揮中心調(diào)度員負(fù)責(zé)，夜間由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，值班司機(jī)和維修人員必須服從安排。嚴(yán)重：報(bào)警信息包括有明顯泄漏點(diǎn)或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期應(yīng)急處置，隨后通知調(diào)度長(zhǎng)、分管副總，分管副總根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋情況判斷是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。（3）負(fù)責(zé)用戶報(bào)修任務(wù)的指派和險(xiǎn)情的及時(shí)報(bào)告。第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):（1）負(fù)責(zé)按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄。接到打錯(cuò)的電話要特別客氣，可以說.“對(duì)不起，您打錯(cuò)了，這里是原平天然氣公司。第十三條 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員接收到報(bào)警信息時(shí)，按照《報(bào)警信息界定標(biāo)準(zhǔn)及通知程序》，將報(bào)警信息進(jìn)行分類并通知相關(guān)人員，內(nèi)容如下：一般：報(bào)警信息包括漏氣（指用戶描述可能有微漏的情況）、有燃?xì)馕?、?bào)警器響、管線受損無明顯泄漏點(diǎn)等情況：（1）以上情況發(fā)生在室內(nèi)，通知運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，到達(dá)人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進(jìn)一步處理。第五條 調(diào)度長(zhǎng)每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，實(shí)時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)、安排工作任務(wù)。各單位統(tǒng)計(jì)員每月28日前務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)部制作月末平衡表格。（五）、調(diào)度室每天工作考核要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、火車外運(yùn)、原煤和精煤的堆取、非崗位人員的串崗及重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況等）。值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)下班后，須繼續(xù)對(duì)本人職責(zé)管理范圍的工作進(jìn)行管理，落實(shí)業(yè)務(wù)工作。如有特殊情況不能值班者，要提前向公司綜合辦請(qǐng)假，由綜合辦協(xié)調(diào)其他領(lǐng)導(dǎo)值班。（四）、會(huì)議內(nèi)容：正常工作日早上7：40召開，由總調(diào)度室主任主持，有關(guān)處室匯報(bào)上周的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況；各項(xiàng)指令落實(shí)情況或急需解決的事項(xiàng)，制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處臵的部署；各職能處室分別匯報(bào)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、備品供應(yīng)、安全通報(bào)等情況及存在的問題；各生產(chǎn)單位匯報(bào)上一周調(diào)度會(huì)議執(zhí)行情況及生產(chǎn)急需解決的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)布臵本周或下步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施。八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（一）、公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，總調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。（三）、公司生產(chǎn)污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，環(huán)保部應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可采取相應(yīng)措施。（二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司總調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。（八）、對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人和部門，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的報(bào)公司對(duì)其行政處分，直至追究刑事責(zé)任。（四）、公司生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行例會(huì)制度，正常工作日上午7：40于生產(chǎn)管理部會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。（七）、加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）、總調(diào)度室全面負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門對(duì)進(jìn)貨原材料、過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度總則 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。本制度由負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋，自發(fā)布之日實(shí)施。（四）、會(huì)議考勤管理：參加調(diào)度會(huì)議人員須嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，不簽視為缺席會(huì)議一次，每月由辦公室、營(yíng)銷公司組織