【正文】 負責制定全廠要害部門安全保衛(wèi)管理制度和安全消防制度，定期進行安全檢查，防止發(fā)生火災和爆炸事故。 負責對火警、火災事故、事內(nèi)交通事故，破壞性事故進行調(diào)查、分析、處理、上報工作參與工廠重大傷亡事故、交通事故、設備事故的調(diào)查分析處理。 合理調(diào)配、按排勞動力，會同有關部門對職工加強安全生產(chǎn)責任和勞動紀律的教育和檢查。 新職工（包括計劃外用工）未經(jīng)安全教育不得分配工作在職工定級、晉級或技術考核時必須全面考核應知應會和安全技術操作規(guī)程。 對不適應高空、高溫、有塵、有害及特種作業(yè)的工人應根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的意見，及時調(diào)離，妥善安排。 協(xié)助行政認真執(zhí)行黨的勞逸結合政策，教育職工充分利用工時，督促行政不得隨便加班加點，保證職工八小時的睡眠，切實做到勞逸結合。 在廠長、分管付廠長的領導下，宣傳貫徹黨和國家勞動保護的方針、政策、法令，經(jīng)常分析全廠安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發(fā)生，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。 組織編制全廠安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 開展季度安全無事故競賽活動，并進行考核獎懲制度。 負責填報上級有關安全生產(chǎn)各種報表及安全生產(chǎn)總結材料、工作計劃。 1督促和協(xié)助有關部門對塵、毒、噪聲、污水等進行調(diào)查研究，不斷改善勞動條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施。 在編制下達生產(chǎn)計劃、組織新產(chǎn)品試制時要同時編制下達安全生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證職工勞逸結合。 要把安全生產(chǎn)工作列為生產(chǎn)調(diào)度會的重要內(nèi)容，經(jīng)常研究分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，并組織有關部門采取措施，消除不安全因素及損失工人身體健康的原因。 按照機委質(zhì)（８７）１７８號文件規(guī)定，在更新改造資金中提?。保埃玻埃?，作為安全技術措施費用，每人每年提取２－３元費用開展安全生產(chǎn)教育并納入工廠財務計劃，做到?？顚Ｓ茫侠硎褂?。 使用納入經(jīng)濟活動分析，對各種事故的處理經(jīng)費需經(jīng)廠長和有關部門審批后方可按規(guī)定定開支。 及時為勞動保護措施計劃供應所需要的材料的物資。第一一五條綜合辦職責第一一六條基建部門職責第一二二條愛護各種安全防護、裝置設施，要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。第一三0條每年必須對中層以上干部進行安全教育一次，課時為４小時，對全廠職工進行安全教育一次，課時為４小時，內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、勞動保護的意義，任務和內(nèi)容按廠的安全特點，安全生產(chǎn)責任制，安全技術知識，明了違章指揮、違章作業(yè)的界線，工傷事故報告處理規(guī)定等。第一三八條廠安全員會議，每月召開一次，全廠安全員參加，傳達上級有關安全生產(chǎn)的會議精神，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，討論當月全廠的安全生產(chǎn)情況，對各單位的安全生產(chǎn)工作進行總結和評。由廠長及主管安全生產(chǎn)付廠長負責領導安技處、保衛(wèi)處、設備處、總務處等有關單位組織，按“分級管理，分線負責”的原則，對工廠的安全性進行預測和度量，達到特級和安全級的可五年進行一次復查。第一四四條各班組的兼職安全員，對本單位的機械設備的安全防護裝置、信號裝置、剎車裝置，行程限位器，緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置、行車的掛勾、鋼絲繩、電器設備的絕緣保護接零（接地）、避雷器、安全遮擋及明顯的警告標志，鍋爐的安全閥、水位表、水質(zhì)化驗、壓力氣瓶的安全閥，回火裝置、安全距離等，按要求、標準、規(guī)范進行檢查，隱患按“三定，四不準”原則進行整改。 ３、發(fā)生重大設備事故、重大火災、爆炸、中毒、觸電、塵毒、車禍等事故部門。 ２、沒有對職工進行安全教育和安全技術培訓，特殊工種的職工沒有市勞動局發(fā)的“特殊作業(yè)操作證”就上崗，發(fā)生傷亡事故的。 ４、由于發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整改或不采取防范措施，發(fā)生傷亡事故的。 ６、新建、改建、擴建工程項目未執(zhí)行“三同時”的規(guī)定造成傷亡事故的。 ２、由于發(fā)現(xiàn)事故苗頭既不立即報告，又不積極采取措施，未能避免或減輕事故。 ４、由于不按規(guī)定穿戴個人防護用品、用具造成傷亡事故的。 ２、在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，弄虛作假，刁難、阻礙甚至嫁禍于人的。 ４、不認真總結吸取事故教訓，沒有及時采取有效防范措施以致再次發(fā)生事故的。 ６、對傷亡事故不堅持原則，袒護縱容包庇事故責任人的。第一六六條凡受處分期間內(nèi)或處分未撤消的，均不得評獎、晉級、提職，當年不得評先進。第一七二條廠成立“文明生產(chǎn)檢查組”，負責全廠的文明生產(chǎn)檢查考核，檢查組由計調(diào)處、企管處、設備處、勞資處、實業(yè)公司等部門組成。第一七九條管理工作：第一八0條防止工作：第一七七條本制度解釋權屬計劃調(diào)度處。因此，各部門應將文明生產(chǎn)作為一項重要工作來抓。第一六五條按事故性質(zhì)和情節(jié)輕重給予責任者罰款，行政處分。第一五九條獎勵分為記功、晉級（包括浮動工資）發(fā)給一次性獎金，廠里授予或報給上級機關授予榮譽稱號。第一五八條對于下列成績顯著人員給予一次性獎勵第一五二條電氣管理：第二十章：安全用電管理制度第一五0條為了加強電能的安全管理，防止意外事故發(fā)生，確保安全用電，特制定以下規(guī)定：第一五一條電器操作人員： ⑷日常檢查，主要是查基礎工作，查現(xiàn)場、查隱患、查管理、查制度、查整改情況，對全廠的特種設備（電器設備、鍋爐、金屬焊接，沖壓機床、起重機械，廠內(nèi)機動車輛，空壓機及壓力容器進行檢查，重點區(qū)（鍋爐房、恒溫室、油庫、油漆間、木工房、五分廠裝配工段等）要重點進行檢查，每天安技處安全檢查員以及廠安全檢查值班人員進行巡回檢查，并做檢查記錄，對一時難以解決的事故隱患，可立即向安技處和廠長進行匯報，提出整改措施意見，限期整改。第一三六條廠內(nèi)安全生產(chǎn)委員會會議，每一個季度召開一次，全體委員參加，研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和廠里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，重大隱患點的控制及處理重大傷亡事故的處理等。第一二八條新進廠的職工由勞資處安排，分別由安技處（廠級教育）、分廠、班組進行教育，并填寫三級教育卡片，憑“三級教育卡”發(fā)放勞保用品和工作證，未辦三級教育卡者一律不準上崗操作。第一二0條嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，嚴禁班前飲酒，帶小孩到工作場地，不準穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，長發(fā)不戴工作帽進入工作場地，不準戴手套操作旋轉機床，不準跨越運轉設備和危險部位，嚴禁任何人攀登吊運中的物件以及在吊勾下通過或停留。 鑒定、檢驗產(chǎn)品另部件、外購件及工具、儀器、儀表等都必須符合安全生產(chǎn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時會同有關部門聯(lián)系，采取措施。 在進行設備平面布置、工藝路線布置時要考慮安全生產(chǎn)方面的要求和操作者的安全、健康。保證工人安全和保暖，防塵、防毒、消聲的勞動保護措施。 定期召開安全生產(chǎn)會議。配合有關部門做好對職工的安全教育工作。第一0四條第一0二條班組安全員的安全職責 ２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風、除塵、降溫等設施。 ４、重大安措項目應交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。 ２、安技處應在規(guī)定時間內(nèi)，對各分廠的安技措施進行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。 ５、安全生產(chǎn)技術革新的項目合理化建議。 ３、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應采取的改進措施。 １、上級有關安措計劃的指示、政策、法令等。 ３、編制計劃應抓住安全生產(chǎn)上的關鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。 １、在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行編制安技措施計劃，并列入企業(yè)的長遠規(guī)劃和年度生產(chǎn)財務計劃，作為這些計劃的重要組成部分。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線單上簽字后轉分廠繼續(xù)加工。⑶分廠月作業(yè)計劃要按班組、工作地（關鍵設備）進行生產(chǎn)能力及動力平衡。 ⑻技術準備月度計劃，由生產(chǎn)處編制。 ⑹備品備件制造計劃，由設備處編制。 ⑷工裝制造作業(yè)計劃，由計劃調(diào)度處編制。 ⑵在制產(chǎn)品的進度計劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。 ８、合同更改的通知單及急需交貨的產(chǎn)品通知單。 ６、電力供應情況。 ４、主要設備的生產(chǎn)能力及各工序有工時臺時定額資料。 ２、前期作業(yè)計劃預計執(zhí)行情況及在制品進度情況。 ３、計劃要具備科學性和預見性，要保持工序間的銜接和適當?shù)脑谥破窋?shù)量。 １、堅持質(zhì)量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點優(yōu)先。第八十一條提高警惕，防火防盜。切實保持另件清潔整齊，認真做到注明型號，標志鮮明。第七十條產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細表，報計劃調(diào)度處、檢查處、財務處，重復生產(chǎn)時，對結存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。經(jīng)研究，可以回用的另件，負責辦理回用手續(xù)。凡工序完之后，應在２４小時內(nèi)運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。第五十八條全廠的在制品管理工作，業(yè)務上統(tǒng)一由計劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負責。如有違反，視對工廠造成的損失和影響生產(chǎn)程度由生產(chǎn)廠長在經(jīng)濟責任制中直接通知企質(zhì)處考核或另行處罰當事人。７、生產(chǎn)決議項目，必須確保完成，如不能完成，隨時報計劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。⑷進口配套件不能按期完成，最遲不得超過計劃期的20天前匯報生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。２、當月應完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質(zhì)量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計劃調(diào)度處及時了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報生產(chǎn)廠長。２、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時生產(chǎn)不得延誤。第四十八條各業(yè)務歸口單位如需新增或變更原始憑證時，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經(jīng)營計劃處或財務處審核，統(tǒng)一編號后方可印刷，未經(jīng)批準編號的原始憑證，辦分室不予批準印刷。 ４、檢計處負責：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。 ２、營銷總公司負責：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進與提高。第四十條各車間的統(tǒng)計報表由計劃銷售處制定統(tǒng)一的報表目錄，表式，指標解釋或編表說明，經(jīng)廠領導批準后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計劃銷售處審查同意，報廠領導批準后貫徹執(zhí)行。⑶勞資處負責職工人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率，工時利用率，工時定額、職工考勤變動情況，工資總額，工資構成等項統(tǒng)計報表，負責職工培訓，職工業(yè)務文化技術學習等報表。⑸配合綜合統(tǒng)計部門總結交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗，組織統(tǒng)計人員業(yè)務學習。⑶負責檢查我廠主要技術經(jīng)濟指標完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟工作會議，編寫綜合性統(tǒng)計報告。我國統(tǒng)計工作的基本任務是：準確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料，及時對工業(yè)生產(chǎn)各項方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對工業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。為使原始記錄和統(tǒng)計資料準確及時，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計報表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。２、年度計劃的綜合平衡工作由經(jīng)營計劃處具體負責。１、總廠計劃：由廠長主管，各分管付廠長組織各職能處室編制下達。計劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財務、供應、檢查、設備、研究所、各分廠等處室具體負責，包括：⑴統(tǒng)計：原始記錄包括生產(chǎn)、計劃、財務、定額、銷售、質(zhì)量、設備、材料等。（4）運輸隊。（2）經(jīng)濟承包責任制的建立。⑸設備維修。⑵推銷發(fā)運。廠長領導計劃的全面工作，各歸口付廠長具體分管。第十條年度計劃與指標，經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過各上報和下達。 市場預測與分析。２、分析編制計劃與指標的依據(jù)。 ⑷全部資金利潤率⑸、銷售利潤率９、工業(yè)總產(chǎn)值 由總師辦負責編制。十二、物資供應，工具消耗計劃：由供應處、工具處負責編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計劃：由財務處負責編制。第一章：總則第一條年度綜合計劃必須貫徹黨和國家在經(jīng)濟建設中的方針，政策執(zhí)行有計劃的商品經(jīng)濟原則，堅持社會主義經(jīng)營方向保持市場竟爭優(yōu)勢。50第二十五章：危險作業(yè)審批制度44第十七章：安全生產(chǎn)會議制度32第八章：在制品管理制度：；:；：制造企業(yè)制度大全計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度計劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度第一章：總則32第七章：關于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定43第十六章：安全生產(chǎn)教育制49第二十四章：環(huán)境保護管理56第三十二章：沖壓木刨安全管理制度第七條計劃的種類和歸口部門：一、銷售計劃：三、產(chǎn)品質(zhì)量計劃：由總師辦負責編制。十一、財務計劃：由財務處負責編制。８、利潤 ⑶產(chǎn)值利潤率 由計劃調(diào)度處負責編制第九條計劃與指標的編制程序：一、準備階段：１、廠長召開會議，動員布置年計劃與指標的編制工作，并提出編制的指導思想和具體要求。⑷三、確定下達階段由經(jīng)營計劃處匯總各項計劃進度和主要技術經(jīng)濟指標，并針對計劃與指標中的特點，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計劃與主要技術經(jīng)濟指標的編制工作。⑶財務、總師、供應等處編制各項技術、經(jīng)濟指標。 ３、經(jīng)營計劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計劃。第十六條全廠的綜合計劃部門為計劃調(diào)度處。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負責：包括⑴市場預測。⑷物資供應。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1）經(jīng)濟指標分解。（3）衛(wèi)生所。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。二、按其管理層次劃分有：總廠計劃、分廠計劃、班組計劃。１、中長期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負責。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具體分析計劃指標和實際差異，迅速采取措施，加