【正文】 0 20 設計部 10 10 10 10 20 20 20 10 合同預算部 10 10 10 10 20 30 20 30 工程管理部 10 10 10 10 20 20 20 20 10 項目部 10 10 20 20 20 30 30 30 20 客戶服務部 10 10 10 10 20 10 10 29 表 23 職能部門負責人 年度 能力 考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 序號 指標 權重 考核情況 評分（百分制） 1 人際交往能力 10% 2 影響力 10% 3 領導能力 20% 4 溝通能力 10% 5 判斷 和決策能力 20% 6 計劃和執(zhí)行能力 20% 7 知識 技能 10% 能力考核分值 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關于能力考核指標的評分標準請查閱 表 51：《能力考評 指標定義表 》 中管理人員部分 30 表 24 職能部門負責人年度 考核評分 統(tǒng)計 表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 考核維度 權重 得分 任務績效 70% 態(tài)度績效 10％ （四個季度分值的算術平均值） 周邊績效 10% （四個季度分值的算術平均值） 能力考評 10% （各考核主體評分的加權分） 部門年度考核總分（加權值求和） 審核 ： 填表 ： 日期： 31 表 31 職能部門 員工 個人能力 考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 部門 序號 指標 權重 考核情況 評分（百分制） 1 溝通理解能力 30% 2 計劃與執(zhí)行能力 30% 3 專業(yè)能力 30% 4 學習能力 10% 簽字 考核人： 年 月 日 說明：關于能力考核指標的評分標準請查閱 表 51：《能力考評 指標 參考 表 》 中一般員工部分 表 32 職能部門員工 年度考核 總分 表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 考核維度 權重 得分 員工年度業(yè)績分值 90% 能力考核分值 10% 員工年度考核總分 審核 ： 填表 ： 日期： 說明：表中“員工年度業(yè)績分值”為四個季度任務績效和態(tài)度績效的加權求和的算術平均值 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 32 表 41 業(yè)績合同 合同編號： 業(yè)績合同 受約人姓名 部門 /業(yè)務單元 職位 級別 發(fā)約人姓名（ 1） 職位 合同 起止時間 發(fā)約人姓名（ 2） 職位 第 1季度 定量指標 指標編號和 名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL 2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX 2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 2季度 定量指標 指標編號和 名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 33 定性指標 指 標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 3季度 定量指標 指標編號和 名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 4季度 定量指標 指標編號和 名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 34 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 年度 定量指標 指標編號和 名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 年度業(yè)績分值 態(tài)度 周邊 能力 年度考核系數(shù) 簽字 受約人： 發(fā)約人（ 1）： 發(fā)約人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 35 說明： DLi完成分值的計算見 第三十六條 業(yè)績考核分值計算 定性指標 j評分參考湖北新長江置業(yè)有限公司部門崗位業(yè)績績效指標示例中的定性指標定義 定性指標評分標準為：超出目標： 111－ 130分；接近目標 90－ 110；低于目標： 70－ 89；遠低于目標： 0－ 69 業(yè)績分值＝∑ DLi權重 i＋∑ DXj權重 j 一票否決類指標完成情況為不合格或合格，如不合格，則最終考核總分（年度考核包括周邊績效或能力考 核項的總分）按照 0分計 高層副職的考核無態(tài)度考評分值，該項空缺 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 36 表 42 業(yè)績考核表 考核對象姓名 部門 /業(yè)務單元 職位 級別 考核人姓名（ 1） 職位 考核年度 考核人姓名（ 2） 職位 第 1季度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 ? 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 2季度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標 名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 37 定量指標 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 3季度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 定量指標 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 第 4季度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本 目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 新長江置業(yè)公司 考核管理制度 38 定量指標 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度考評分值 周邊績效分值 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦 人： 年度 定量指標 指標編號 和名稱 權重 單位 基本目標 挑戰(zhàn)目標 實際業(yè)績 完成分值 加權分值 備注 DL1 DL2 ? 定性指標 指標名稱 權重 評分值 加權分值 備注 DX1 DX2 定量指標 一票否決類指標 是否合格 季度業(yè)績分值 態(tài)度 周邊 能力 季度考核系數(shù) 簽字 考核對象： 考核人（ 1）： 考核人（ 2）： 人力資源部經(jīng)辦人： 說明： DLi完成分值的計算見 第三十六條 業(yè)績考核分值計算 DXj評分參考湖北新長江置業(yè)有限公司部門崗位業(yè)績績效指標示例中的定性指標定義 定性指標評分標準為：超出目標： 101－ 130分；達到目標 90－ 100；低于目標： 60－ 89；遠低于目標： 0－ 59 業(yè)績分值＝∑ DLi權重 i＋∑ DXj權重 j 一票否決類指標完成情況為不合格或合格，如不合格，則最終考核總分 （年度考核包括周邊績效或能力考核項的總分）按照 0分計 一般員工無周邊績效，該項空缺 湖北新長江置業(yè)有限公司 考核管理制度 39 表 51：能力考評指標參考表 中層及以上管理人員 A B C D 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 人際交往能力 關系建立 容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系 能夠與他人建立可信賴的長期關系 較為自我，不易與他人建立長期關系 剛愎自用 ,不易與他人相處，自我封閉 團隊合作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持