z房地產企業(yè)公司績效管理制度(存儲版)
【正文】 75－8465－74E60－64 績效工資發(fā)放 鑒于房地產行業(yè)特殊性，各業(yè)務部門在項目不同階段承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同的系數來調整，以達到真正的激勵作用 公司在年度預算中確定各部門綜合系數，有條件的業(yè)務部門在預算范圍內根據各時段的實際情況調整每個崗位的系數。9. 附加獎勵建議采納條數和部門成本節(jié)余作為附加獎勵指標，年終時一次兌現(xiàn)，詳見《附加獎勵績效記分卡》10. 績效管理結果及應用 對于員工關鍵事件的評分 針對每個職責——常態(tài)的績效分數為100分 每項績優(yōu)關鍵事件加分20分 每項不良關鍵事件減分20分說明：對于一項工作，有可能出現(xiàn)兩個或以上績優(yōu)（不良）關鍵事件，也可能同時出現(xiàn)績優(yōu)和不良事件，關鍵要看工作標準的制定。 周邊績效——公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。 考核者按照規(guī)定的評分標準進行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關鍵績效的具體事件167。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調整計劃并以新的計劃進行考核167。 考核實施——分管部門當月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為“E”，影響當月績效工資，并視情況進行進一步處理。每月初4號將雙方確認完畢的《員工績效記分卡》交人力資源部 考核內容——對銷售業(yè)務人員的業(yè)績完成情況，根據業(yè)績計劃進行評價 ，詳見具體考核表格；對其他員工的
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