[04]125項目資金支出管理辦法[1](存儲版)
【正文】 裝、裝修總包、單項工程進度款支付時間：安裝、裝修總包款于竣工次月付至總款的80%。按廣告策劃方案進度進行實施、請款營銷策劃中心根據(jù)財務(wù)中心資金計劃進行監(jiān)督執(zhí)行，匯總調(diào)整計劃返饋信息，核實后上報財務(wù)中心和駿財務(wù)部開發(fā)環(huán)節(jié)根據(jù)實際情況調(diào)整資金計劃，介入施工、材料采購等合同支出條款的審核，根據(jù)計劃合理調(diào)配資金。O，沒有地下室工程達(dá)到地面4層），從次月起3個月按墊支額30%、20%、20%的比例進行支付。資金支出總控計劃是一種額度控制。項目資金總控計劃應(yīng)落實在項目實施過程中，特別是財務(wù)中心應(yīng)對合同中涉及資金支出的支付條款上進行介入，加強總體控制，并將支付條款作為招標(biāo)工作的重要條件之一體現(xiàn)在招標(biāo)結(jié)果上。一般情況從項目竣工日前推6個半月，按6個月平均進行掌握測算其它單項工程及設(shè)計費支出：按合同約定付款預(yù)付項目稅金：根據(jù)銷售情況計劃甲供 材料設(shè)備款：按合同約定付款 土建總包（一期）開盤裝修總包款付至80%裝修總包（一期）土建總包款：（1）達(dá)到預(yù)定付款工程進度（有地下室工程為177。O經(jīng)管中心土地款（二期）、契稅支付時間：辦理國土證前（開盤前一個月）辦理土地款、契稅請款項目發(fā)展中心項目進度及支出計劃責(zé)任部門工作要求業(yè)務(wù)流程控制內(nèi)容樣板間物資支付時間：按實施方案對樣板間物資采購進行請款創(chuàng)意中心廣告策劃費支付時間：報紙廣告刊后兩周后一次支付；電視廣告簽合同付50%，發(fā)布完畢付50%；圍墻廣告簽合同付50%，制作完畢驗收后付至95%。單項工程按合同約定付款對完成進度工程進行驗收、請款工管中心對設(shè)計項目按實施進度進行確認(rèn)、請款技術(shù)中心設(shè)計費進度款支付時間：按實施進度甲供材料、設(shè)備款支付時間；根據(jù)合同，按實際入庫及設(shè)備安裝進度對請款工程進行業(yè)務(wù)審核，根據(jù)甲供材料、設(shè)備的訂購、入庫、安裝情況進行請款經(jīng)管中心項目建設(shè)階段 主體封頂—項目竣工開發(fā)環(huán)節(jié)廣告款支付時間：報紙廣告刊后兩周后一次支付；電視廣告簽合同付50%，發(fā)布完畢付50%；按廣告策劃方案進度進行實施、請款營銷策劃中心測算交房期間物管費用，對相關(guān)費用請款前期配合費、開辦費及經(jīng)營補貼費等支付時間：前期配合費從開盤到交房根據(jù)合同按月平均支付，其余按合同約定支付客戶服務(wù)部根據(jù)財務(wù)中心資金計劃進行監(jiān)督執(zhí)行，匯總調(diào)整計劃返饋信息，核實后上報財務(wù)中心和駿財務(wù)部預(yù)付稅金支付時間：按銷售收入及資金計劃根據(jù)實際情況調(diào)整資金計劃，介入施工、材料采購等合同支出條款的審核，根據(jù)需要合理調(diào)配資金。，導(dǎo)致工程款支付，以涉及資金支出額為基數(shù)按3‰，對該部門進行處罰。月度項目資金支出計劃是項目資金支出控制計劃的補充，根據(jù)項目實際實施情況及款項實際支付進度，并參照項目資金支出控制計劃進行調(diào)整編制。O前墊支款部分從達(dá)到177。O土地款（二期）項目驗收 交房階段安裝總包款：（1）完工后次月付至工程總進度70%（2）竣工驗收后次月后付總價10%裝修總包款；（1）完工后次月付至工程總進度70%
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