運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)估概述4(存儲(chǔ)版)
【正文】 用性。過去財(cái)務(wù)比率的分類方式因分析者本身的使用目的以及獲取經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的難易度而有所不同，最常用的為五力分析，包括：收益力、活動(dòng)力、生產(chǎn)力、成長(zhǎng)力及安定力等(經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處，民79；王淑芬，民84)。本文提出同型群中各指標(biāo)的相對(duì)總得點(diǎn)計(jì)算方法擷取代表性指標(biāo)。 研究流程本文的研究流程如下頁(yè)圖11所示。本文應(yīng)用MCDM中之TOPSIS(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution)法進(jìn)行最後績(jī)效分?jǐn)?shù)的計(jì)算。本文應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析法，依指標(biāo)間灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)的大小，將具有高關(guān)聯(lián)度者劃為同型群指標(biāo)，使群內(nèi)指標(biāo)的相關(guān)性高，而群間的相關(guān)性低。包括：財(cái)務(wù)比率的分類方式、眾多評(píng)估指標(biāo)如何分群並從中擷取代表性指標(biāo)，以及各運(yùn)輸業(yè)者績(jī)效分?jǐn)?shù)的計(jì)算與排序等。包括：形成概念架構(gòu)、列出評(píng)估項(xiàng)目、產(chǎn)生評(píng)估指標(biāo)集合、分群與擷取代表性評(píng)估指標(biāo)、計(jì)算與排序績(jī)效分?jǐn)?shù)，以及應(yīng)用評(píng)估結(jié)果等。本文係探討財(cái)務(wù)比率納入運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估之相關(guān)課題。因此，如何在資料期間較短，而不會(huì)受到樣本數(shù)大小與資料分配型態(tài)的限制下，在這兩類指標(biāo)中擷取出代表性指標(biāo)以進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估，為本研究的動(dòng)機(jī)之三。不過，在運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估的範(fàn)疇中，多半以運(yùn)輸投入與運(yùn)輸產(chǎn)出間的資源運(yùn)用效率與產(chǎn)出利用率做為衡量的基礎(chǔ)，顯少有財(cái)務(wù)比率的出現(xiàn)。此外，利用財(cái)務(wù)比率與傳統(tǒng)上以運(yùn)輸投入與產(chǎn)出構(gòu)成的運(yùn)輸指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估時(shí)，不
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