【摘要】職位名稱運營總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標準填寫日期核準人職位概要:策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。工作內(nèi)容:%修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;%策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、
2025-08-14 19:42
【摘要】LOGO企業(yè)價值評估LOGOContents企業(yè)價值評估理論1企業(yè)價值評估方法2企業(yè)價值評估案例3總結(jié)4企業(yè)價值評估方法體系LOGO賬面價值法賬面價值法是以資產(chǎn)的歷史成本為依據(jù),不考慮資產(chǎn)的市價和資產(chǎn)的未來收益情況,根據(jù)會計核算中賬面記載的凈資產(chǎn)價值總和確定企業(yè)價值的方法。成
2025-04-06 13:42
【摘要】制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范員工成績與效率考核表?姓名__________部門________________職稱_____________入公司日期___________年資__________任現(xiàn)職日期____________1.人事記錄(1)考勤假別記錄扣分曠職(-3分/日)事假(-1分/日)病假()遲
2025-04-09 06:12
【摘要】××公司2008年12月份績效評估表部門:財務(wù)部主管:××填表時間:目標11月份12月份上月目標實際完成差異目標完成率本月原計劃目標調(diào)整
2025-06-24 18:26
【摘要】近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:記分查核型能力開發(fā)取向型主管中心型雙向溝通型綜合抽象型工作績效基準即將目標設(shè)定與自我管理結(jié)合起來近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:硬體中心型重視軟體型硬體=考核規(guī)定、考核表
2025-03-01 07:12
【摘要】績效評估簡介1?績效評估的重要性?經(jīng)營一個企業(yè)就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號,才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準備左轉(zhuǎn)等。績效評估指標代表汽車之各種指示儀表,透過駕駛者從週遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的資訊,進行綜合判斷(績效評估模式),以隨時調(diào)整(決策與行動)各種控制器(例如方向盤、煞車、
2025-01-18 18:59
【摘要】如何管理你的績效案例1黃小麗原料倉的倉庫主管。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯。盡管吳超仁從未對她的工作進行過任何正式的評價。不過,黃小麗也認為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個到辦公室。有時因為趕急貨,她要看著工人將所有貨料驗收好,入好倉,記好收貨記錄,搞到晚上十點
2025-01-04 02:13
【摘要】人力資源管理員工業(yè)績與員工發(fā)展管理人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境浙江大學管理學院一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展?員工績效評估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展浙江大學管理學院員工績效評估的目的?確定報酬?績效反饋—讓員工知道組織對自己的看法?確定員
2025-01-02 01:59
【摘要】人力資源項目系列培訓-績效管理-北京李寧體育用品有限公司2023年9月11日01-9-111人力資源咨詢項目培訓交流之一北京李寧體育用品有限公司目錄?績效管理概述?績效評估概述?績效評估的內(nèi)容?績效評估的步驟和責任?案例練習01-9-112人力資源咨詢項目培訓交流之一
2025-01-18 17:35
【摘要】績效評估-績效管理-績效發(fā)展1?概念?績效評估是一種過程,是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。2?績效評估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓的依據(jù)
2025-01-18 18:17
【摘要】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)?一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設(shè)計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應解決辦法
2025-02-18 07:28
【摘要】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考評的目標:
2025-03-05 00:16
【摘要】1績效管理HANCONSULTING2介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關(guān)的問題與解答(五)3績效評估總論(一)?績效評估的意義與目的?何為績效與績
2025-03-15 22:11
【摘要】知識經(jīng)濟時代--企業(yè)培訓績效評估之研究隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,知識的重要性無限增長。人作為知識的載體,人才培育和訓練,是知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟發(fā)展的源泉。而企業(yè)人才培育與訓練又是企業(yè)核心競爭力的來源之一,人是為企業(yè)最重要的資本,企業(yè)建立學習型組織,充分利用知識,只有不斷學習的企業(yè)才有競爭力”,“你必須比你的競爭對手學習得更快,如今,為使員工知識和技能的持續(xù)更新.即對員工進行“培
2025-06-28 12:18
【摘要】HewittAssociatesLLC績效管理體系方案及管理手冊(草稿)九星印刷包裝中心31/31關(guān)于本管理手冊此文件為九星績效管理的建議方案及實施的指導手冊,旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導。整個文件包括三部分:·九星績效管理概覽·九星績效管理操作指南·
2025-04-08 11:35